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摘要:在当前情形下,我国上市公司高级经理人激励体系是一个更繁杂的机制,它集管理、法律和财经学等于一身。实现上市公司高层经理人激励体系可以提高执行工作的热心,也可以反映对实际工作的重视和探索。调整和完竣我国上市公司的高管激励机制,应抓住人性的基本特点,遵循经济原则,公平性、及时性等; 非物质激励与物质激励相结合对激励的管理至关重要。设立专门经营者,成立科学完善的业务评价体系,加强管制体制,监视和行政管理人员的工资信息,完善暴露制度提高透明性的工资、福利等都可以,完竣我国上市公司职员的奖励和标准化。 关键词:上市公司 高管薪酬 评价指标 监督机制
目录 摘要 Abstract 一、绪论.1 (一)选题的背景和意义.1 (二)探究的思维方式和探究方式.2 二、相关文献综述2 (一)管理人员激励的影响因素研究2 (二)高管的激励和公司相关业绩研究3 (三)高管的激励和公司的过分投资关系研究 3 (四)从经济增加值的角度来研究业绩评估与激励计划体系…3 三、高管激励的法律制度比较—激励与约束3 (一)香港、法国、新加坡等地经营者激励体系4 四、上市公司高管激励存在的问题和建议.4 (一)激励现状与存在的问题.5 (二)改善我国上市公司高管激励制度的政策建议 6 五、研究结论与展望7 (一)研究结论7 (二)研究缺陷与未来展望7 参考文献8 |