【摘要】泰勒制被广泛的运用于现在企业之中，我们所孰知的富士康集团就是运用这样的管理模式。富士康是由郭台铭在台湾创办，1988年开始投资中国大陆，从事专业生产半导体设备和其它电子产品。富士康拥有超过百万的员工和客户，但是这样一个庞大的企业近来却发生了不可思议的事情---那就是著名的富士康N连跳。至于为什么会出现这样的事，企业和一些专家却把问题的根源归咎于80后和90后的新生代员工。究竟是不是新生代员工个体的原因还是企业自身的原因导致了此类事故，本文以富士康为例，就富士康运用的管理模式的弊端和优点展开分析研究。

【关键词】泰勒制度  N连跳  富士康

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摘要

Abstract

一、泰勒制度管理模式-1

（一）泰勒制的产生背景及特征-2

（二）富士康运用泰勒制的原因-4

二、富士康现状分析-4

（一）富士康运用泰勒制的取得的优势-4

（二）富士康运用泰勒制带来的弊端-5

（三）富士康事件危机的应对措施-6

三、富士康危机的原因和启示-8

（一）富士康跳楼事件的原因分析-8

（二）富士康给予中国现代企业的启示-10

四、结论-12

参考文献-14