摘要：当今世界经济迅速发展，经济全球化趋势日益显著。物流作为连接供应商和消费者的纽带，在现代经济中的地位不言而喻。另一方面，我国市场的竞争也日益激烈，对企业而言，传统的物流成本管理方式已经无法适应时代的发展，如何能够把握住物流这一机遇来开辟企业成本控制的新道路，是刻不容缓的。本文通过对苏果超市的物流成本的分析，针对连锁超市的特点，结合物流成本相关理论，从供应链整体方面进行探究，提出对企业物流成本核算制度、隐性成本、人才招纳等全面的、具体的方案，从而达到降低企业物流环节产生的成本，提高企业的经济效益的目的。 

关键字：成本控制  成本管理  物流管理  物流成本 

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摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的意义-1

1.3研究的内容-1

2物流成本和物流成本控制相关概念-2

2.1物流成本相关概念-2

2.1.1物流成本的概念-2

2.1.2物流成本的构成-2

2.2 物流成本控制的相关概念-3

2.2.1物流成本控制的概念-3

2.2.2物流成本控制的理论-3

2.2.3物流成本控制的原则-4

3苏果超市物流成本现状及分析-5

3.1苏果超市的背景介绍-5

3.2 苏果超市物流成本现状-5

3.2.1苏果超市物流流程-5

3.2.2苏果超市物流成本支出情况-6

3.2.3苏果超市物流人员构成-7

3.2.4苏果超市成本核算规则-8

3.3苏果超市物流成本问题-8

3.3.1物流成本核算方法存在问题-8

3.3.2 隐性物流成本被忽视-9

3.3.3物流管理专业人才稀缺-9

3.3.4缺乏完善的物流管理体系-10

4 苏果超市物流成本控制建议-10

4.1采用物流成本核算账簿-10

4.2有效管理隐性物流成本-12

4.3对人才进行招揽和激励-13

4.4建立完善物流管理体系-14

5 结束语-14

参考文献-15

致 谢-16