摘要：近几年，随着经济全球化和企业竞争加剧，促进了企业并购行为的发生，尤其是企业跨国并购越来越普遍。跨国并购作为企业增强自身实力、开发国际市场的一种新型并购形式，掀起了经济发展全球化新的高潮。但是在其发展过程当中不可避免的暴露出诸多问题，尤其是跨文化管理。本文正是在这种背景下，研究跨国并购企业的文化整合。本文首先对并购的相关理论进行了梳理。然后对我国企业跨国并购的现状进行分析。本文将从跨文化管理概念、跨文化管理研究发展现状、跨文化管理模式几个方面，对目前的研究进行系统的归纳，从而提出一些有利于我国企业跨国并购的跨文化管理模式。 

关键词：文化管理概念；跨文化管理；管理模式

目录

摘要

Abstract

1引言-2

1.1研究的背景和意义-2

1.2研究的内容-2

1.2.1跨国并购过程中的文化冲突的成因。-2

1.2.2跨国并购中文化冲突的表现形式。-2

运用文献研究法，从企业文化的冲突-2

1.2.3通过对我国企业并购过程中的跨文化管理问题，进行多案例分析。-3

1.3拟解决的基本问题-3

1.3.1企业跨国并购过程中跨文化管理的成因及表现形式。-3

1.3.2在横向并购发展背景下，中国企业并购过程中所遇到的跨文化管理问题，就其发展现状与问题具体分析。-3

1.3.3基于跨文化背景，中国企业在今后的跨国并购中如何对跨文化进行管理，就其管理模式进行创新。-3

1.4研究方法-3

1.4.1文献研究法-3

1.4.2案例研究法-4

1.4.3 SWOT分析法-4

1.5技术路线-5

1.6本文创新点-5

2文献综述-6

2.1跨文化管理概念-6

2.2跨文化管理研究发展现状-6

2.2.1国外研究现状-6

2.2.2国内研究现状-7

2.2.3研究启示-8

3跨文化管理模式-8

3.1现存跨国公司的跨文化管理模式-8

3.1.1本土化模式-8

3.1.2文化输入模式-9

3.1.3文化差异化模式-9

3.1.4文化融合模-9

3.2跨文化管理模式的比较-10

3.2.1模式的优劣比较-10

4民营企业海外并购跨文化管理理论模型建立-11

4.1 权利距离(Power Distance)-12

4.2 不确定性规避(Uncertainty Avoidance)-12

4.3个人主义/集体主义(Individualism/Collectivism)-12

4.4 男性化社会/女性化社会(Masculinity/Femininity)-12

4.5 长期取向与短期取向（Long-term and Short-term）-12

4.6企业文化-13

5案例分析-13

5.1联想并购IBM-13

5.1.1简介-13

5.1.2基于理论模型进行分析-15

5.1.3联想和IBM企业文化进行比较-16

5.1.4文化整合模式及路径-16

5.1.5评估-18

5.1.6启发-19

5.2 TCL收购阿尔卡特-19

5.2.1简介-19

5.2.2基于理论模型进行分析-20

5.2.3 TCL和阿尔卡特企业文化比较：-21

5.2.4文化整合模式及路径-22

5.2.5 TCL收购阿尔卡特失败的经验教训:-22

5.3明基收购西门子-23

5.3.1简介-23

5.3.2基于理论模型进行分析-24

5.3.3明基和西门子企业文化分析：-25

5.3.4文化整合模式-25

5.3.5明基收购西门子失败的教训-26

5.4吉利并购沃尔沃-27

5.4.1简介-27

5.4.2基于理论模型进行分析-29

5.4.3 吉利和沃尔沃企业文化分析：-30

5.4.4文化整合模式及路径-30

5.5.5评估-31

5.4.6启示-31

6.结论与建议-32

6.1我国民营企业海外并购存在的跨文化管理问题-32

6.1.1海外并购缺乏科学的战略规划-32

6.1.2 民营企业海外并购后文化整合能力薄弱-32

6.2促进我国民营企业海外并购发展的建议-32

6.2.1政府从技术层面扶持民营企业海外并购发展-32

6.2.2民营企业应正确认识海外并购后整合文化的重要性和艰巨性。-32

6.2.3针对不同的民族文化，选择合适的文化管理模式-33

6.2.4重新制定企业的发展愿景-33

6.2.5.师夷长技以制夷—主动吸收借鉴外国企业先进文化-33

6.2.6.科学选择跨文化管理模式-33

6.2.7借助第三方管理团队或专业管理人员-34

7致谢-34

8参考文献-34