摘要：本文以迪卡侬公司（中国）为例，从跨文化角度，采用实证研究的方法，对东西方经理人领导风格产生的差异和影响进行探讨和研究。以霍夫斯泰德的文化维度理论为理论框架，集中讨论了四种领导风格：指导型领导，支持型领导，参与型领导，混合型领导风格。后期采取问卷调查的方式，对迪卡侬内部员工和经理人进行信息采集和适当的访谈，了解他们对东西方不同经理人（以中法经理人为例）领导风格的看法，最后结合理论和和问卷结果分析，得出中法两国经理人深受文化影响领导风格的确存在差异。在调查结果的基础上，为东西方经理人如何与员工进行跨文化沟通给出一定的积极建议。

关键词：文化； 领导风格； 东西方经理人； 文化维度

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-3

1.1研究背景和意义-3

1.2研究目的和内容-4

1.2.1研究的基本内容-4

1.2.2研究的目的及解决问题-4

1.3研究方法和研究路线-4

1.3.1研究的方法及措施-4

1.3.2技术路线-4

第2章  文献综述-5

2.1国内外研究现状和发展趋势-5

2.1.1国外研究现状及趋势-5

2.1.2国内研究现状及趋势-8

第3章 中法文化影响和假设-8

3.1 法国文化及其对领导风格的影响-9

3.1.1法国文化-9

3.1.2法国文化对其领导风格的影响-9

3.1.3 中国文化-9

3.1.4 中国文化对其领导风格的影响-10

3.1.5 霍夫斯泰德的文化维度和领导风格理论-10

3.2 中法两国经理人领导风格差异的假设-11

3.2.1 假设1：相比较法国经理人，中国经理人往往是指导型的领导风格-11

3.2.2 假设2：相比较于中国经理人，法国经理人更偏向于支持型领导风格-11

3.2.3 假设3：法国经理人对革新思想采取开放态度，偏重于参与式领导风格，而中国经理人常常不能忍受变化，守旧思想浓烈-12

3.2.4 假设4：领导风格逐渐走向融合，经理人已经不存在单一的领导风格-12

第四章问卷调查与分析-12

4.1 问卷调查与分析-12

4.1.1 研究的参与者-12

4.1.2 参与者的基本信息-12

4.2 问卷的设计-13

4.2.1 假设1：指导型领导风格-13

4.2.2 假设2：支持型领导风格-14

4.2.3 假设3：参与型领导风格-14

4.2.4 假设4：混合型领导风格-15

第五章结论和启发-16

5.1 结论-16

5.2 局限性-16

5.3 启发-17

5.3.1 增强文化意识-17

5.3.2 开展跨文化培训-17

5.3.3 发展高效性的领导风格-17

参考文献：-18

附录:-18

致谢-20