摘要：联想集团是全球计算机市场的领导者和全球企业500强。联想集团在企业文化和营销理念方面具有动态性和准确性。公司在经营发展和国际化等诸多方面都有着成功的经验，并在跨国产品收购方面取得了巨大的成就。联想集团跨国产品收购的实践为中国企业的国际化发展提供了样例，值得探索和研究。

本文首先分析了联想集团收购IBM个人电脑业务的情况如动因，战略、交易和管理风险，产品业务、结构重组和资金渠道，还有收购绩效；然后描述了联想收购摩托罗拉产品的过程，指出了收购的风险及绩效；接下来论文阐述了联想集团多渠道跨国产品收购的案例，包括与日本NEC合营、收购德国Medion公司、与美国EMC公司合资、收购美国Stoneware公司、收购巴西CCE公司、收购IBM X86服务器业务及拟收购富士通PC业务；论文的最后是对联想集团跨国产品收购的思考，如珍惜无形资源增强国际竞争力，推进国际化战略构建国际化企业，选择合适的目标企业把握成功收购的前提，及多渠道跨国产品收购。 

关键词：联想集团；跨国产品收购；IBM； 摩托罗拉；富士通；探究

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摘要

Abstract

1 联想集团收购IBM PC业务-1

1.1收购背景-1

1.1.1联想收购动因-1

1.1.2 IBM出售PC业务原因-2

1.2风险防范-2

1.2.1战略风险-3

1.2.2 交易风险-3

1.2.3 管理风险-3

1.3 收购过程-4

1.3.1 产品业务-4

1.3.2 结构重组-4

1.3.3 资金渠道-4

1.4 收购绩效-5

1.4.1 偿债能力提升-5

1.4.2 发展能力提高-6

1.4.3 盈利能力增强-7

2 联想集团收购摩托罗拉产品-8

2.1收购背景-8

2.1.1 联想收购动因-9

2.1.2 摩托罗拉出售业务原因-9

2.2风险防范-9

2.2.1财务整合风险-9

2.2.2文化差异风险-10

2.2.3人员整合风险-10

2.3 收购过程-10

2.4收购绩效-10

2.4.1偿债能力面临压力-10

2.4.2发展能力微弱改善-11

2.4.3盈利能力逐渐提升-12

3 联想集团多渠道跨国产品收购案例-13

3.1与日本 NEC合营-13

3.2 收购德国Medion公司-14

3.3与美国EMC 公司合作-14

3.4收购美国 Stoneware 公司-14

3.5收购巴西CCE公司-15

3.6收购美国IBMx86 服务器业务-15

3.7拟收购日本富士通PC业务-15

4 联想集团跨国产品收购的思考-16

4.1 珍惜无形资源，增强国际竞争力-16

4.2 推进国际化战略，构建国际化企业-16

4.3选择合适的目标企业，把握成功收购的前提-17

4.4 多渠道跨国产品收购，多形式实现企业国际化-17

结论-18

参考文献-19

致谢-20