摘要：随着经济全球化的进一步发展，越来越多的中国企业渴望并购外国企业以达到扩大国外市场，增强自身的经济影响力与品牌地位，企业的并购可以让资源进一步涌流，人才进一步聚集，技术进一步发展，但同时也有两败俱伤的风险，在国际市场上存在的七七理论则阐明全球百分之七十的并购并不能达到预期的收益，一些蛇吞象的行为更可能使原来企业破产倒闭，毁于一旦。美国通用作为老牌子家电企业，有着坚实的基础和广大的市场，并购有利于海尔提高国际形象，形成产业链，但同时由于家电企业自2006年利润一步步下滑，成为一个日薄西山的行业，海尔顶着利润率本身就在下滑的趋势出此巨资，是否会造成难以弥补的资金短缺。本文通过海尔并购美国通用电气这件中国史上最大的家电合并案例，运用指标法来计算海尔并购前后的财务绩效，以此分析海尔这次并购还存在哪些问题，并从多个角度分析经验与教训，供以后的企业借鉴。

关键词：海尔集团；财务绩效分析；并购分析 

目录

摘要

Abstract

1.企业并购及财务绩效理论的概述-1

1.1企业并购-1

1.2财务绩效-2

2.海尔并购通用电气的财务绩效分析-3

2.1并购过程介绍-3

2.2 海尔并购通用电气的财务绩效分析-3

2.2.1 盈利能力分析-3

2.2.2 营运能力分析-5

2.2.3 偿债能力分析-6

2.2.4 抗风险能力分析-8

3．结论与启示-10

3.1 结论-10

3.2 启示-11

参 考 文 献-14

致    谢-15