摘要：通过企业合并可以减少企业运行的资金投入，优化产业结构。两家企业合并之后，核算所有资本与外债是企业合并发展的第一要素。金融一体化主要集中在目标公司财务重组，提升公司生产能力，优化资源解耦调整，减少边缘业务投入，提升资金运转效率，将收益较低的下属公司进行清算。企业合并失败不但会损害原有企业的品牌价值，产生资本消耗，资金链运转无力，给并购公司带来金融危机。

本文以吉利收购沃尔沃为例，从财务角度分析了财务整合和并购风险，并对金融一体化风险进行了深度控制。然而，企业合并对企业的经济收支有巨大的影响，在合并过程中，企业运转的风险增加，生产体系的优化也是重要的问题所在，还会导致财务风险上升。本文以吉利收购沃尔沃分析其企业合并导致的经营风险的扩张，如何集两家企业的优势于一身，维持企业的不断发展和效益增收，控制和规避经营危机是企业合并成功还是失败的关键。

关键词：企业合并；财务管理；经营风险；合并风险控制

目录

摘要

Abstract

绪论

1 企业并购财务整合与风险概述-1

1.1企业并购财务整合-1

1.2企业并购财务整合风险-1

2 吉利并购沃尔沃财务整合案例分析-3

2.1并购背景-3

2.2并购过程-3

2.3并购中的财务整合及风险-3

2.3.1并购中的财务整合-3

2.3.2企业并购财务整合风险分析-4

3 企业并购财务整合风险-6

3.1可控风险-6

3.1.1融资后续风险-6

3.1.2资产负债的整合风险-7

3.1.3资金使用结构风险-7

3.1.4并购企业理财风险-7

3.1.5财务组织机制、组织机构风险-8

3.1.6并购企业财务行为人的风险-8

3.2不可控风险-8

4 财务整合风险控制-9

4.1事先做好评估沃尔沃价值和自身能力分析-9

4.2合理选择融资方式和支付方式-9

4.3做好一体化运营管理，充分发挥并购协同效应-10

4.4科学决策资本结构-10

4.5拓宽融资渠道-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13