摘要：超市作为一种商业形态自上个世纪在美国出现以来，已经有许多年的发展史。随着市场经济的发展和人们生活水平的逐渐提高，连锁百货超市获得了巨大发展。连锁超市不仅满足了企业发展的需要，而且极大地满足了人们对便利生活的需求。随着互联网和大数据时代互联网的快速发展，市场经济体制的深入改革，超市零售业应与时代接轨。随着人们生活水平的提高，消费观念日新月异。超市高效，大规模，舒适的购物环境越来越受到消费者的欢迎。作为特殊行业的连锁超市，其内部控制包括繁琐的采购操作、仓储作业等环节。大量的员工、频繁的采购和分散的销售决定了科学完善的内部控制制度设计的重要性

本论文以黑龙江省齐齐哈尔市连锁超市的现状出发，运用财务管理、财务分析及相关理论，在理论与实际结合的基础上，对齐齐哈尔市嘉华超市的经营策略进行实证分析，重点讨论采购环节、库存管理环节、物流配送环节、员工招聘环节和促销活动环节等其内部控制环节，以及财务收支状况，最后，针对其内部控制的薄弱环节、存在的风险点提出加快资金周转、加强存货管理等对策与建议。

关键词：连锁超市；财务管理；超市经营策略

目录

摘要

Abstract

1连锁超市相关理论-1

1.1连锁超市经营原则-1

1.2连锁超市经营理论-1

1.3连锁超市经营策略-2

2连锁超市经营现状分析-3

2.1连锁超市采购流程现状分析-3

2.1.1分散采购模式增加了成本-3

2.1.2采购与销售相分离导致预算管理能力差-3

2.2连锁超市库存管理现状分析-3

2.2.1易腐商品较多导致增加获利风险-4

2.2.2管理水平较低造成积压问题较严重-4

2.3连锁超市促销活动现状分析-4

2.3.1成本控制不当易导致利润空间下降-4

2.3.2促销活动经费控制不当易导致成本高-5

3基于财务视角的嘉华超市经营策略问题分析-6

3.1嘉华超市简介-6

3.2短期偿债能力对经营策略的影响-7

3.2.1从流动比率角度分析-8

3.2.2从速动比率角度分析-8

3.2.3从现金流动负债比率角度分析-8

3.3长期偿债能力对经营策略的影响-9

3.3.1从资产负债率角度分析-9

3.3.2从所有者权益角度分析-9

3.3.3从净资产负债率角度分析-9

3.4盈利能力对经营策略的影响-10

3.4.1从营业利润率角度分析-10

3.4.2从成本费用率角度分析-10

3.4.3从总资产报酬率角度分析-10

4嘉华超市经营策略的对策分析-12

4.1加快资金周转合理配置库存-12

4.2进行全面预算管理-12

4.3加强存货各环节的管理-12

4.4完善人员管理制度提升服务水平-13

4.5设立配送服务-13

结  论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17