摘要：埃森哲作为全球最大的管理咨询公司，在内部控制体系在建设和完善过程中，仍然存在着诸多的问题与状况。其内部控制薄弱、缺乏内部控制整体框架、审批程序复杂繁琐、责任人不清晰、信息披露情况不完善等等问题正在逐渐显露出来，所有这些问题都将导致不能有效的发挥内部控制的重要作用。如果一个企业没有一个完善的并且具有科学性的内部控制制度和体系，企业的经营活动很有可能难以达到以往预期效果，而且极有可能严重影响企业在行业中的竞争力。据此，埃森哲企业必须完善总体框架思路，并且适当简化审批程序，明确管理者的责任范围。与此同时，埃森哲需要积极的面对企业内部控制存在的问题并解决发展中出现的诸多问题，推动企业内部呈现一个良好的工作氛围和完善的工作制度。

关键词：内部控制；审批程序；五大要素

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的和意义-1

1.3 研究的内容和方法-2

2 埃森哲内部控制现状-4

2.1 企业内部控制理论-4

2.2 内部控制要素研究-4

2.3 埃森哲基本情况分析-5

2.3.1 埃森哲前身-5

2.3.2 埃森哲由来-5

2.3.3 埃森哲内控现状-6

3 埃森哲内部控制问题-7

3.1 缺乏内部控制整体框架-7

3.2 审批程序繁琐复杂-7

3.3内控改革不够深入细致-8

4 埃森哲内部控制改进建议-10

4.1 完善总体框架思路-10

4.2 适当简化审批程序-11

4.3 进一步加强内部控制改革-12

5 总结-14

参 考 文 献-15

致    谢-16