摘要：我国十三五规划和供给侧改革的实施，对煤炭安全生产、清洁高效等方面提出了更高的要求，产能落后、安全性差的煤炭企业和煤矿会被加速淘汰。面对当前行业政策的变化和激烈的市场竞争，煤炭企业运用有效的内部控制活动可以有效的保障安全生产，提高清洁能源供给水平，帮助企业实现安全高效绿色的生产，从而增强企业竞争力，更好的适应经济新常态。神华集团经过多年的内部控制建设，内部控制体系相对比较完善，神华准能公司作为其子公司在总公司的带领下也建立了内部控制体系并根据自身实际进行方法创新。本文将对内部控制的方法进行研究并以神华准格尔能源有限公司为例，调查研究其内部控制建设，进而分析其内部控制方法的特点和优点，对其他煤炭企业内部控制建设及控制措施的运用提供建议。

关键词：内部控制；控制活动；煤炭企业；控制评价

目录

摘要

Abstract

1.内部控制理论概述-1

1.1我国内部控制理论的发展历程-1

1.2我国企业内控规范体系的框架结构-1

1.2.1内部控制的目标和要素-1

1.2.2内部控制的原则-2

1.2.3内部控制的要素-2

1.2.4内部控制活动-2

2.我国煤炭企业内部控制概况及其存在的问题-5

2.1煤炭企业内部控制现状-5

2.2我国煤炭企业内部控制存在的问题-5

3.神华准格尔能源公司内部控制建设现状-6

3.1公司简介-6

3.2准能公司内控建设现状-7

3.3准能公司实施的控制活动-7

3.3.1财务管理系统中的财务预算管理-8

3.3.2本质安全体系管理-11

4.准能公司内部控制活动的特点-14

4.1准能公司内部控制活动的评述-14

4.2准能公司内部控制活动的特点-15

5.准能公司内控活动对煤炭企业的启示-16

结  论-17

参 考 文 献-18

致  谢-19