摘要：改革开放以后，我国大力发展经济，使得经济实力大大增强。在国家和政府的扶持下，涌现出一批实力雄厚的企业。随着自身实力的不断发展和在政策支持的双重助力下，拥有了走出国门参与海外市场的条件。期间，企业并购成为了走向国际市场的一种重要经济活动方式。不过我国改革开放历史才短短几十年，相比国外成熟发达的资本体系，在并购的经验上我们还存在着许多不足。并购作为一项投资活动有着相当高的风险稍有不慎满盘皆输，因此实施并购是一项需要大量准备的工作。相应的财务风险随之而来。并购失败的重要原因之一是财务风险管理不当。因此财务风险的管理为并购过程中风险应对的重中之重。本文一共分为四章，分别是企业并购的概述，我国汽车行业海外并购背景，以吉利并购沃尔沃为案例的并购分析和企业海外并购风险策略。第一章主要是介绍的是企业并购的动因。也阐明了选题的背景和目的。第二章重点介绍了我国汽车行业的现状和并购的背景，为详细分析案例做了铺垫和概述。第三章以吉利并购沃尔沃这一里程碑事件为案例，分析了吉利成功并购沃尔沃的原因，引出了并购过程会遇到的财务风险。第四章在介绍并购的理论问题和实践基础上，结合案例浅析了企业海外并购的风险并提出了应对策略。

关键词：海外并购；财务风险；资本

目录

摘要

Abstract

引    言-1

1企业并购概述-2

1.1并购的概念-2

1.2我国企业并购的动因和特征-2

1.2.1我国企业并购的特征-2

2我国汽车行业海外并购背景-4

2.1我国汽车行业海外并购动因-4

2.1.1内在动因-4

2.1.2外在条件-5

3并购案例分析——以吉利并购沃尔沃为例-6

3. 1双方概况--6

3.1.1吉利公司简介-6

3.1.2沃尔沃公司简介-6

3.2并购目的及过程-6

3.2.1并购目的-6

3.2.2并购过程-7

3.3吉利成功收购沃尔沃因素分析-7

3.3.1金融危机带来的机遇-7

3.3.2福特自身战略计划-7

3.3.3吉利实现自身战略-8

3.3.4并购前的准备工作到位-8

3.3.5并购后的结果符合各方利益-8

3.4吉利收购沃尔沃后——并购风险分析-8

3.4.1吉利并购沃尔沃后的财务风险-9

3.4.2吉利并购沃尔沃后的经营风险-10

4海外并购风险的应对策略-11

4.1政治风险应对策略-11

4.2文化风险应对策略-11

4.3财务风险应对策略-11

4.3.1定价风险-12

4.3.2融资风险-12

4.3.3支付风险-12

结    论-14

参  考  文  献-15

致    谢-16