摘要：作为现代企业管理的有效制度之一的企业集团经营绩效评价，是市场经济发展到一定阶段的产物，在现代企业管理中发挥了重要的作用。为应对当今社会的各种挑战，绩效评价也在经历着各种改革升级。

    依据绩效评价在我国的现状可以得知，绩效改革这一项工作的发展并不是一帆风顺的，在发展过程中，绩效评价进行多次改革升级来适应当前时代的社会发展变化。建立一个完整的企业绩效评价体系，对企业的经营过程和经营成果进行科学公正的评判，有助于企业提高自身的竞争力，加强自身的经营管理，提高企业的经济效益。

本文首先从企业绩效评价的基本概念与评价方法入手。对泰祺服装（大连）有限公司企业绩效评价的现状进行分析，深入研究企业绩效评价体系存在的问题，以及成因。根据问题提出改进的措施。

关键词：绩效评价；制造企业；对策建议；管理 

目录

摘要

Abstract

1 企业绩效评价的基本概念和评价方法-V

1.1企业绩效评价的基本概念-V

1.2企业绩效评价体系的概念-V

1.3 企业绩效评价体系的组成要素-V

1.3.1评价目标-V

1.3.2评价对象-V

1.3.3绩效评价主体-VI

1.3.4评价指标-VI

1.3.5评价标准-VI

1.3.6评价报告-VI

1.4企业绩效评价的方法和优缺点-VII

1.4.1杜邦财务分析体系-VII

1.4.2平衡计分卡-VII

1.4.3 EVA经济增加值-VII

2 企业绩效评价体系面临的问题-IX

2.1企业绩效评价指标设置不尽合理-IX

2.2 忽视无形资产和人力资本-IX

2.3 权重设计缺乏合理性-IX

3泰祺服装（大连）有限公司企业绩效评价现状-X

3.1公司概况-X

3.2公司企业绩效评价现状-XI

3.3泰祺服装（大连）有限公司目前遇到的困境-XII

3.3.1缺乏有效的管理体系-XII

3.3.2管理层的不重视，并且缺乏有效的监管制度-XII

3.3.3资金有限，预算管理不合理，并受到成本管理的限制。-XIII

3.3.4忽视现金流量指标-XIII

4泰祺服装（大连）有限公司对绩效评价系统的建立-I

4.1选用平衡计分卡来建立泰祺服装绩效评价体系的原因-I

4.2泰祺服装基于平衡计分卡的绩效评价体系的战略目标的确定-I

4.3对泰祺服装各个层级设计平衡计分卡-II

4.3.1公司层面的平衡计分卡设计-II

4.3.2部门层面的平衡计分卡设计-II

4.3.3员工层面的平衡计分卡设计-II

5.对泰祺服装基于平衡计分卡的绩效评价体系的建议

5.1完善对员工绩效，人力资本的激励措施

5.2财务指标和非财务指标应该综合运用

5.3提高信息环境的完整性并调整平衡计分卡的维度

5.4成本管理环节与考评制度相协同

5.5加入以现金流量为基础的财务分析指标

结论

参考文献

致谢