摘要：企业通过海外并购可以绕开贸易壁垒，快速获得所需资源。近些年来，中国企业在海外并购的发展规模越来越大，同时数量上也越来越多，但在并购后的效果却并不太令人满意，其原因主要由于并购后对企业文化的整合不当。本论文以中国企业在海外并购中的文化整合为研究方向，首先总结了企业文化、海外并购和文化整合的相关概念，进而提出了中国企业在海外并购中文化整合时的产生的问题，通过对万达并购美国传奇影业公司的案例分析，最后探讨出中国企业海外并购中文化整合的策略。

关键字：中国企业，海外并购，文化整合

目录

摘要

Abstract

一、导论-1

（一）选题的背景与意义-1

（二）国内外研究综述-2

二、跨文化管理的相关概念-3

（一）企业文化概念-3

（二）海外并购概念-3

（三）文化整合概念-4

三、跨文化整合存在的问题-5

（一）中西方企业的文化差异-5

（二）文化整合的重视度不高-6

（三）优秀管理人才选用与培养的差异-6

四、案例分析—以万达并购美国传奇影业公司为例-7

（一）企业简介-7

（二）海外并购缘由分析-7

（三）海外并购的风险分析-8

（四）万达海外并购的文化整合策略分析-9

五、中国企业海外并购文化整合的策略-10

（一）合并前—中国海外并购文化整合的策略-10

（二）合并中—中国海外并购文化整合的策略-10

（三）合并后—中国海外并购文化整合的策略-11

六、结论-11

参考文献：-13

致谢-14