中外五星饭店人力资源管理模式比较-以金陵饭店、希尔顿酒店为例.doc

资料分类:经济论文 上传会员:heat000 更新时间:2014-03-27
需要金币500 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:7633
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:人力资源是饭店企业持续竞争之源,是饭店最重要的核心资源之一。我国饭店业无论是在人力资源配置方式、员工培训,还是在薪酬管理、员工激励等方面都与发达国家存在较大差距。我国应在学习国外先进管理经验的基础上,结合国情及企业自身特点发展,树立以人为本的观念,在严格制度化管理的同时注入人情化管理,多口进入,快速提拔,促进人才成长。要从战略高度出发,进行切实有效的培训,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情。提高企业的竞争力。

关键词:中外饭店; 人力资源; 管理模式

 

Abstract:Human resources is the root of constant competition and one of important resources in hotel industry.A large gap still exist Chinese hotel industry with developed countries in both mode of human resources,personnel training and salary management and personnel incentive.We should learn advanced management experience from developed countries first,develop Chinese hotel according to our national situation and its features,hold people-oriented idea-taking humanism as well as system management and multiply introduce,promote and develop management talents.Furthermore,we should take effective training,build proper incentive system fit for the enterprise,the age,and personnel demand,encourage personnel working enthusiasm,and increase the enterprise competitiveness.

Key words:Chinese and international hotels, human resources, management mode

相关论文资料:
最新评论
上传会员 heat000 对本文的描述:外国饭店业作为当今世界饭店业的重要组成部分,发展起步较早、大批专业的管理人才决定了外国饭店业的管理理念和经营管理水平的先进性,其中突出的是饭店人力资源的管理与中国......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: