摘要：对于高新技术企业而言，研发是企业的核心竞争力，有着至关重要的地位，科技创新和技术研发的关键取决于研发项目的成败。随着环保热能与燃气具的市场前景不断扩大，长青集团得以挂牌上市，从而发展壮大，就不断增加了多项研发项目，大多数研发项目都有相同的特点，同样项目研发周期持续长、技术难度高、投资额大。长青集团在前期为了壮大企业规模，走的是先发展后管理的道路，研发项目管理在费用、归集、质量等管理方面存在诸多问题。本文通过对长青集团现行研发项的管理政策，发现问题并通过分析问题产生的原因，提出对长青集团研发项目管理工作具有改进对策的实践意义的方案。

关键词：高新技术企业  研发费用  管理

目录

摘要

Abstract

1. 引言-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3主要思路与研究方法-3

2.高新技术企业研发费用的综述-4

2.1高新技术企业的概念-4

2.2研发费用的概念-4

2.3研发费用的会计核算科目的设置-4

2.4研发费用管理的重要性-5

2.5研发费用核算的特点-5

2.5.1税收优惠政策力度大-5

2.5.2高新技术企业研发费用支出大-5

2.5.3研发人工成本分摊难度大-5

2.5.4研发费用核算风险高-6

3.研发费用管理存在的问题-7

3.1研发项目的预算管理难度高-7

3.2资产确认具有太多主观性-7

3.3研发费用的认定和归集难度大-7

3.4现行加计扣除政策的研发费用界线不清晰-8

3.5研发费用有关核算科目的设置不够规范-8

4.加强研发费用管理的措施-9

4.1完善研发费用会计核算体系-9

4.2加强对研发项目预算管理-9

4.3严格企业研发费用资本化及费用化界定-9

4.4对研发项目进行减值测试-9

5. 案例分析——以广东长青（集团）股份有限公司为例-10

5.1 长青集团简介-10

5.2长青集团研发项目管理现状-10

5.3研发项目管理流程现状-11

5.4长青集团组研发组织结构-12

5.5长青集团有关研发项目支出的会计政策-13

5.6长青集团研发管理费用存在的问题-13

5.7长青集团研发费用管理的对策-14

6.结论-16

参考文献-17

致  谢-18