摘要：常熟农商银行一直以来基本上都是通过传统存贷业务利差取得盈利收入的。但是现如今，常熟农商银行面临着存贷业务收入下降，利差收入逐渐缩减的窘境，不得不进行改革。

本文通过调查发现，常熟农商银行经营出现资产负债业务占比过多、银行业务种类少，创新收入少以及以民营小微企业为主，没有可长远发展的对象的盈利困境，用信息不对称理论和核心竞争力理论分析后发现造成盈利困境的原因是常熟农商银行位于县级城市，第一范围窄；人才储备不足，创新后继乏力；银行发展线短，大数据上不去。据此提出强化专业人才的培育引进以及与第三方金融机构的合作、加快构建常熟农商银行大数据网络、深入企业，培养成长远客户的建议，为常熟农商银行转变利润结构提供参考。

关键词：常熟农商银行  盈利困境  利润结构转变

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国内研究现状-1

1.2.2 国外研究现状-2

1.2.3评述-2

1.3研究方法-3

1.3.1文献研究法-3

1.3.2比较分析法-3

1.3.3规范研究-3

2. 相关概念及理论-4

2.1相关概念-4

2.1.1银信合作概念-4

2.1.2保理概念-4

2.1.3大数据金融概念-4

2.2相关理论-4

2.2.1信息不对称理论-4

2.2.2核心竞争力理论-4

3.常熟农商银行发展现状及困境-6

3.1常熟农商银行简介-6

3.2常熟农商银行整体发展现状-6

3.3 发展困境-8

3.3.1 资产负债业务占比过多-8

3.3.2常熟农商银行业务种类少，创新收入少-8

3.3.3 以民营小微企业为主，没有可长远发展的对象-10

4. 常熟农商银行需要转变利润结构的原因-11

4.1常熟农商银行位于县级城市，第一范围窄-11

4.2人才储备不足，创新后继乏力-11

4.3常熟农商银行发展线短，大数据上不去-12

5.常熟农商银行利润结构转变的对策性探讨-13

5.1 强化专业人才的培育引进以及与第三方金融机构的合作-13

5.1.1 积极树立人才发展思想-13

5.1.2建立与第三方金融机构的合作机制-13

5.2 加快构建常熟农商银行大数据网络-15

5.2.1 与电商平台形成战略合作-15

5.2.2建设标准化体系-15

5.3 深入企业，培养成长远客户-15

5.3.1实行“三品”、“三表”工作法-15

5.3.2 推行“存贷挂钩”制度，以存养贷-16

结语-17

参考文献-18

致谢-19