摘要：2019年末,新冠肺炎疫情成为全球人民的共同考验，在战疫的关键时期,企业的经济发展遭遇了前所未有的挑战。在这一特殊时期,不仅只有大型国有企业参与到抗疫的战争中,还有更多的私营企业也加入到这场战役中来。

本文将通过文献调查法对相关文献进行查阅，了解医疗行业的发展现状，学习企业战略理论，通过数据分析法对相关因素进行深入探究与分析，同时结合对YK医疗进行PEST和SWOT分析，提出相应的建议。本文重点采用PEST分析法研究影响医疗器械企业发展的关键性因素，结合对YK医疗具体的SWOT分析，从而了解YK医疗目前存在的问题和未来的发展战略选择。差异化竞争战略的措施主要从产品差异化与服务差异化两个方面入手。最后提出了YK医疗公司实施差异化战略的保障措施，主要有扩大规模，做大做强和人才发展战略。

关键词：竞争战略、医疗器械企业、PEST分析、SWOT模型

目录

摘要

Abstract

1.绪论-4

2.基本概念和理论基础-4

2.1 竞争战略-5

2.2战略管理-5

3.医疗行业的外部环境分析-6

3.1 PEST分析-6

3.1.1 政策法律环境分析-6

3.1.2 经济环境分析-6

3.1.3 社会文化环境分析-8

3.1.4 技术环境分析-8

3.2五力模型分析-9

3.2.1行业竞争对手情况-9

3.2.2供应商和购买者的讨价还价能力-10

4.YK医疗的竞争战略选择-10

4.1企业介绍-10

4.1.1企业简介-11

4.1.2企业经营现状-11

4.2 SWOT分析-14

4.3差异化竞争战略的选择依据-15

4.3.1“纵横推进”战略-15

4.3.2开拓创新，谋求发展-16

5. YK医疗公司差异化战略的措施-17

5.1产品差异化-17

5.1.1加强产品线规划-17

5.1.2加强产品创新力度-17

5.1.3价格策略-17

5.2 服务差异化-18

6. YK医疗公司实施差异化战略的保障措施-19

6.1扩大规模，做大做强-19

6.2人才发展战略-19

6.3完善企业文化建设-20

7.结论-20

参考文献-20