摘要：中国虽然是最大的时尚消费国和生产国，但在时尚方面却没有什么话语权。当我们谈论大品牌时，第一个想到的几乎都是外国品牌。新疆棉花事件发生后，自主品牌迅速做出反应，利用这场危机进行了积极宣传，国产品牌的兴起也成为了大众期待。近年来，国内市场因为自身文化自信的建立使得中国消费者更加偏好国内品牌，不再盲目跟风国外品牌，海外市场的接受度也在进一步提高，为中国品牌走向国际化带来了很好的机会。波司登抓住了历史上最好的品牌出击的机会，在科技、品质、设计等方面不断努力，加快它向国际知名时尚品牌转型的过程，成为新一代“国货之光”。本文聚焦波司登集团的发展历程，分析了波司登国际化阶段性特征和它所采取的阶段性模式，随后采用SWOT分析针对它的国际化品牌进化的路径进行分析，得出相关建议。首先，本文就中国纺织服装业的发展现状和问题进行叙述，并且选取波司登集团为案例，以时间为轴，对其国际化的不同发展阶段的概况进行资料的整理及阐述。其次，从竞争优势、劣势、机会和威胁四个方面进行SWOT分析，并通过矩阵分析得出结论。随后，从不同角度对其实施的国际化经营策略、营销模式进行了分析。最后，结合波司登的实际案例，对波司登今后进一步开展国际业务提出了一些建议，也希望能为中国服装企业的国际化发展提供借鉴。

关键词：中国服装企业，波司登，国际化经营，市场战略

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摘要

Abstract

一、绪论-1

二、波司登品牌国际化发展历程-1

（一）初创时期-1

（二）扩张阶段-1

（三）国际化经营阶段-1

三、波司登国际化经营的SWOT分析-2

（一）优势分析（S）-2

（二）劣势分析（W）-2

（三）机会分析（O）-2

（四）威胁分析（T）-3

（五）SWOT矩阵分析-3

四、波司登品牌国际化策略选择-3

（一）产品策略-4

（二）价格策略-4

（三）渠道策略-4

（四）线上线下相结合的营销模式-4

五、波司登品牌国际化新阶段发展对策建议-6

（一）升级企业的运营管理系统-6

（二）对供应链进行升级-6

（三）注重自主品牌的建设和创新-7

（四）培养服装设计人才-7

参考文献：-8