新零售业态下国际快时尚品牌在华的营销策略研究--以ZARA为例.docx

资料分类:经济论文 上传会员:DcvOS 更新时间:2023-02-07
需要金币1000 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:11261
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:在经济进入新常态,大数据、互联网、人工智能等先进技术成熟发展的背景下,消费习惯不断变化,独立的线上或线下零售对顾客缺乏吸引力,零售行业进入新零售时代。企业需要将线上、线下和物流进行深度融合,注重消费者体验,将信息技术和营销有机结合。Zara作为国际快时尚品牌中的领头羊,是服装行业中布局新零售道路的先行者。因此,文章选取Zara为研究对象,讨论了新零售业态下Zara在华的营销策略,并通过问卷调查分析营销的可行性和有效性,从而为我国本土服装品牌适应新零售的发展提出建议。文章指出,第一,我国服装企业应该线上线下融合发展,打造全渠道营销,提高顾客黏性。第二,优化供应链管理的每一个环节,学会有效控制库存,实现对于服装市场的快速反应。第三,推行门店智能化,依托大数据实现个性化定制,不断优化用户体验。

关键词:新零售;服装品牌;Zara;营销策略

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、新零售背景下国际快时尚品牌发展现状-1

三、新零售业态下Zara的营销策略-2

(一)线上线下双向引流-2

(二)纵向一体化供应链升级-3

1. SPA零售模式-3

2. 快速反应能力-4

(三)RFID跟踪技术实现零库存-4

(四)实体店智慧化升级-5

四、Zara新零售模式顾客消费体验研究-6

(一)问卷设计与数据收集-6

(二)描述性统计结果分析-6

(三)回归分析-8

1.功能性体验价值与顾客满意度回归分析-8

2.享乐性体验价值与顾客满意度回归分析-9

五、Zara的营销策略对我国服装品牌的启示-10

(一)线上线下融合发展,打造全渠道营销-10

(二)加强供应链管理,学会有效控制库存-11

(三)推行门店数字化,实现个性化定制-11

致谢-13

参考文献-14

附录-16

相关论文资料:
最新评论
上传会员 DcvOS 对本文的描述:论文以国际快时尚品牌ZARA为研究对象,采用文献研究法,问卷调查法,统计分析法对其在新零售业态下跨国的营销策略进行研究,并提取对中国服装行业的启示。文章首先解释新零售的......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: