摘要：随着全球经济高速发展，国际间的交流与合作日益密切，更多的企业开始进行跨国经营是必然的趋势。为了适应新形势，寻求更广阔的发展空间，越来越多的中国企业走出国门，积极参与到国际竞争中去。在获得新的机遇的同时，跨国经营给企业带来的问题和挑战也是不可避免的。而华为，作为一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，凭借其优秀的跨文化管理策略使业务遍及170多个国家与地区，在世界各地适应了当地的文化、取得了成功。在阅读了大量国内外跨文化管理相关文献的基础上，本文以华为公司为研究对象，分析了其在跨文化管理中采取的优秀策略，并对华为目前遇到的跨文化管理问题提出建议。希望可以为我国正在探索国际化道路的跨国公司提供一定的参考与借鉴。

关键词：跨文化管理，华为，跨国公司，民族中心法

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）研究背景-3

（二）研究的目的和意义-3

（三）研究方法-3

（四）国内外研究现状-4

二、华为的国际化进程与人力资源管理策略选择-4

（一）华为的国际化发展历程-4

（二）华为在外人力资源管理规范化与本土化-5

1.-以民族中心法为主的跨文化管理-6

2.-华为外派人员-6

3.-华为跨文化管理规范化-6

4.-华为跨文化管理本土化-7

三、华为跨文化管理问题分析-7

（一）海外并购受阻-7

（二）文化建设遇到困难-7

（三）跨文化人才战略需要优化-8

四、华为克服跨文化管理障碍的对策分析-8

（一）针对海外并购的相关措施-8

（二）针对文化建设的相关措施-8

（三）针对可能的政治环境差异的相关措施-9

五、结语-9

参考文献：-9