摘要：当今世界，国与国之间的关系日渐紧密，外贸行业也随之发展，导致从事外贸工作的公司之间的竞争也日趋激烈。人力资源是企业一项重要资源，美国经济管理大师彼德F.德鲁克指出:管理者面临的第一关即在于择人。有效地利用人力资源，有助于公司的长远发展。招聘是人力资源管理的一个重要模块，高质量招聘有助于企业获得高质量的人才，提高企业在该行业中的市场占有率。企业之间的竞争也是人与人之间的竞争。本文以招聘的理论为基础，将理论与实践相结合，讨论江苏苏美达纺织公司的外贸业务员招聘现状和渠道，运用查找文献法和访谈法研究公司的招聘中存在的主要问题，主要包括招聘人员的数量较少以及专业性不强、招聘渠道单一、没有建立合理有效的人才储备体系、缺乏招聘评估，针对问题提出了解决办法，包括优化招聘团队和职能、优化招聘渠道、规范人才档案管理，建立必要的人才储备信息、改进招聘成效评估。

关键词：国有企业；人力资源招聘；招聘评估。

目录

摘要

Abstract

引言-1

1.招聘的基础理论-1

1.1招聘的概念-1

1.2招聘的流程-1

1.2.1拟定招聘信息-1

1.2.2发布招聘启事-1

1.2.3筛选简历邀约面试-1

1.2.4面试测评-2

1.2.5薪资谈判-2

1.2.6背调及审批-2

1.2.7录用及入职报到-2

1.3招聘的渠道-2

1.4招聘评估-3

2. 江苏苏美达纺织公司招聘的主要做法-3

2.1公司简介-3

2.2HR部门基本情况-4

2.3主要做法-4

2.3.1招聘流程-4

2.3.2主要测评方法-5

3.公司招聘的主要问题及主要原因-5

3.1研究方法-5

3.1.1访谈法-5

3.1.2查找文献法-6

3.2 主要问题-6

3.2.1 招聘人员的数量较少以及专业性不强-6

3.2.2 招聘渠道单一-6

3.2.3没有建立合理有效的人才储备体系-6

3.2.4缺乏招聘评估-7

3.3 主要原因-7

3.3.1缺乏人才储备意识-7

3.3.2事业部与人力资源部没有做好协调工作，缺乏交流-7

3.3.3对招聘管理不够重视-7

4.优化人力资源招聘的对策-8

4.1组建招聘团队-8

4.2优化招聘渠道-8

4.3规范人才档案管理，获取人才储备信息-9

4.4改进招聘成效评估-10

5.总结-10

参考文献-11

致谢-12

附件一-13