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摘要:当今世界,国与国之间的关系日渐紧密,外贸行业也随之发展,导致从事外贸工作的公司之间的竞争也日趋激烈。人力资源是企业一项重要资源,美国经济管理大师彼德F.德鲁克指出:管理者面临的第一关即在于择人。有效地利用人力资源,有助于公司的长远发展。招聘是人力资源管理的一个重要模块,高质量招聘有助于企业获得高质量的人才,提高企业在该行业中的市场占有率。企业之间的竞争也是人与人之间的竞争。本文以招聘的理论为基础,将理论与实践相结合,讨论江苏苏美达纺织公司的外贸业务员招聘现状和渠道,运用查找文献法和访谈法研究公司的招聘中存在的主要问题,主要包括招聘人员的数量较少以及专业性不强、招聘渠道单一、没有建立合理有效的人才储备体系、缺乏招聘评估,针对问题提出了解决办法,包括优化招聘团队和职能、优化招聘渠道、规范人才档案管理,建立必要的人才储备信息、改进招聘成效评估。 关键词:国有企业;人力资源招聘;招聘评估。
目录 摘要 Abstract 引言-1 1.招聘的基础理论-1 1.1招聘的概念-1 1.2招聘的流程-1 1.2.1拟定招聘信息-1 1.2.2发布招聘启事-1 1.2.3筛选简历邀约面试-1 1.2.4面试测评-2 1.2.5薪资谈判-2 1.2.6背调及审批-2 1.2.7录用及入职报到-2 1.3招聘的渠道-2 1.4招聘评估-3 2. 江苏苏美达纺织公司招聘的主要做法-3 2.1公司简介-3 2.2HR部门基本情况-4 2.3主要做法-4 2.3.1招聘流程-4 2.3.2主要测评方法-5 3.公司招聘的主要问题及主要原因-5 3.1研究方法-5 3.1.1访谈法-5 3.1.2查找文献法-6 3.2 主要问题-6 3.2.1 招聘人员的数量较少以及专业性不强-6 3.2.2 招聘渠道单一-6 3.2.3没有建立合理有效的人才储备体系-6 3.2.4缺乏招聘评估-7 3.3 主要原因-7 3.3.1缺乏人才储备意识-7 3.3.2事业部与人力资源部没有做好协调工作,缺乏交流-7 3.3.3对招聘管理不够重视-7 4.优化人力资源招聘的对策-8 4.1组建招聘团队-8 4.2优化招聘渠道-8 4.3规范人才档案管理,获取人才储备信息-9 4.4改进招聘成效评估-10 5.总结-10 参考文献-11 致谢-12 附件一-13 |