摘要：随着全球化的不断加深，世界各国之间的经济贸易往来日益频繁，跨国战略联盟也在不断增多。如何在中美战略联盟的大背景下调和文化冲突，促进中美国际企业最终目的的达成，成为跨国管理者必须思考和解决的问题。本文通过案例分析的研究方式，提出了文化冲突的定义及其对跨国经营的影响，包括沟通问题，制定营销策略问题和管理问题三个方面。并从霍夫斯泰德的文化维度对中美企业战略联盟的文化差异进行了详尽的分析，指出了企业跨文化管理的误区。最后提出了中美跨国企业文化冲突的管理对策与建议。

关键词：跨国企业，战略联盟，文化差异，文化冲突

目录

摘要

Abstract

一、引言3

二、文献综述3

三、文化冲突的定义及其对跨国经营的影响4

（一） 文化冲突的定义4

（二） 文化冲突对跨国企业经营的影响4

1.沟通问题4

2.制定营销策略问题5

3.人力资源管理问题5

四、从霍夫斯泰德的文化维度对中美企业战略联盟的文化差异分析5

（一）权力距离 5

（二）个体主义和集体主义 6

（三）男性化和女性化 6

（四）风险规避6

五、企业跨文化管理的误区6

（一）狭隘理解企业文化差异6

（二）目标定位错误7

六、中美跨国企业文化冲突的管理对策与建议7

（一） 利用员工个人的宽容和自我控制8

（二） 通过不断试错来建立人际关系8

（三） 利用文化调解人来沟通协调8

七、结语 9