摘要：随着时代的进步，经济的发展，越来越多的公司开始注意到人力资源对于公司的重要意义。绩效管理是人力资源管理中主要的环节之一，对于调动员工的工作积极性，从而加快公司战略目标的实现有着积极的影响。BC电气公司它作为一个中小型制造型公司，在这些年来经历了快速的发展，原有的绩效管理体系已不再适用。本文从BC电气公司现有的绩效管理体系入手，发现其还存在着绩效计划制定不科学、缺少绩效监督、在实践中混淆绩效评价与绩效管理、反馈机制不完善以及绩效评价结果应用单一的问题，并就这些问题的产生原因分别从管理层和员工层进行了分析，然后提出了可操作性强、针对性强的解决方案，为BC电气公司的绩效管理提出了优化对策。

关键词：人力资源管理，绩效管理，绩效优化

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）研究背景-2

（二）研究目的及意义-2

（三）研究方法-3

（四）绩效管理相关理论-3

（五）国内外文献综述-5

二、BC电气公司绩效管理的现状-6

（一）公司简介-6

（二）BC电气公司人力资源现状与组织架构-7

（三）BC电气公司绩效管理现状-9

三、BC电气公司绩效管理存在的问题和原因-13

（一）绩效计划制定不科学-13

（二）缺少绩效监控-14

（三）实践中混淆绩效评价与绩效管理-14

（四）绩效反馈机制不完善-15

（五）绩效评价结果应用单一-16

（六）BC电气公司绩效管理存在问题的原因-17

四、BC电气公司绩效管理优化对策-18

（一）提高绩效计划中员工的参与度-18

（二）加强绩效监控-18

（三）提升绩效评价的科学性-19

（四）强调绩效反馈面谈-20

（五）多维度应用绩效考核结果-21

五、结论-21

致谢-21

参考文献-22

附录-23