摘要：在国内外市场竞争日趋激烈的今天，人力资源对于各个企业来讲都是非常核心的资源，直接反映了企业竞争能力的大小。为了推动发展，企业每一年都会引进一些新鲜血液，而培训是充分发挥其价值重要途径。R公司是一家传统的猎头公司，成立近二十年的时间，有两百多名员工。猎头行业较高的离职率和人员变动在这家公司也不例外。每一年R公司都会引进优秀的新鲜人才，如何对他们进行培训，更好地发挥他们的能力成了一个亟待解决的问题。本文主要分为五个部分，包括研究背景及意义、新员工培训现状、存在问题及原因分析、对策分析和结论，本文将通过对R公司新员工培训现状的分析探究改善其培训质量的途径，解决其现在面临的难题并为其他公司提供一定的借鉴。

关键词：新员工培训，对策研究，猎头行业，培训流程

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

二、 相关理论-1

(一)培训基本流程-2

(二)员工培训的分类-2

(三)员工培训的方法-2

三、 R公司新员工培训现状-3

(一)公司概况-3

(二)R公司组织架构-4

(三)R公司人力资源现状-4

1.性别结构-4

2.学历构成-4

3.新员工构成-4

(四)新员工培训现状-4

1.培训初期-5

2.培训中期-6

3.培训后期-7

4.新员工培训过程管控与考核-8

四、 R公司新员工培训存在的主要问题-8

(一)培训准备工作不足-8

1.培训需求分析不充分-8

2.缺乏明确的岗位能力要求-9

(二)培训水平落后-9

1.师资队伍建设落后-9

2.培训组织与实施不完善-9

(三)培训效果评估机制不完善-9

(四)缺乏有效的激励机制-9

五、 针对R公司培训问题的对策分析-10

(一)加强R公司培训准备工作-10

1.组织分析-11

2.任务分析-11

3.人员分析-11

(二)加快兼职师资建设，丰富培训手段-11

(三)完善R公司培训效果评估机制-12

1.反应层评估和反馈-12

2.学习层评估和反馈-13

3.行为层评估和反馈-13

4.结果层评估和反馈-13

(四)完善R公司培训激励机制-13

六、 总结-14

致谢-16

参考文献：-17