摘要：近年来，跨国公司对中国企业有很大的冲击也对提高国内企业管理有重大意义。本文主要站在跨国公司角度，希望为他们提供合适的在华管理本土化对策。本文通过参考相关资料总结了在华跨国企业人力资源本土化的现状，其中包括他们人才本土化的广度和深度；探讨其存在的问题并分析产生问题的原因；阐述文化在其中的影响，并且引入跨文化管理这一理念来缓和管理中的文化冲突；最后根据上述提出的困境，给出了相应的跨国过公司可以采取的措施。在研究中发现，造成跨国公司管理本土化瓶颈的不只是他们自身的制度、文化，中国人力资源市场的环境也对其有影响，所以跨国公司在推进人才本土化战略时，应结合自身企业环境与社会环境，制定一个科学合理的管理系统。因此本文有助于在华跨国企业更好地认识中国市场环境，更好地实施管理战略。

关键词：跨国企业 人力资源管理 文化冲突

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摘要

Abstract

一、跨国公司在华管理本土化的现状-3

（一）人才本土化程度受跨国公司所处的国家和行业影响-3

（二）人力资源本土化程度加深-4

（三）人力资源本土化朝管理层推进-4

二、 跨国公司在华管理本土化的困境及动因-5

（一）跨国公司在华管理本土化的困境-5

1.跨国公司管理观念体制不成熟-5

2.高层管理人才缺乏-5

3.“过度本地化”的风险-6

4.中国人力资源市场现状-6

（二）跨国公司在华管理本土化的动因-6

1.降低外派成本-6

2.切合市场需求-6

3.提高员工积极性-6

三、 文化与跨国公司在华管理本土化的联系-6

（一） 跨国企业管理本土化挑战——文化冲突-6

1.国家文化冲突-6

2.企业文化冲突-7

（二） 跨文化管理-8

1.尊重文化-8

2.结构干预-8

3.整合新的文化战略-8

四、 提升跨国公司在华管理本土化的对策-8

（一） 完善薪酬福利体制-8

（二）培养中高层本土管理者-9

（三）把握好人才本土化程度-9

（四）在华开办研发中心-9

参考文献-10