摘要：从上个世纪末开始，有大量的集团企业为了提高管理效率开始展开了对管理模式的探索研究，创造出一种新的管理模式：建立财务共享中心，将企业部分经营职能聚集到财务共享中心去，成为一个新的部门，相比于传统的财务管理结构，共享中心对公司财务管理层进行纵向的精简，横向的拓宽，从金字塔型管理结构向网状结构转型，便于企业的管理者更加全方位关注企业的财务信息和业务信息，以做出恰当的决策。本文从对共享中心与业财融合的研究入手，阐述了相关的理论，并且以华为公司作为案例，阐述了华为公司建设共享中心的进程，分析了华为公司在共享中心建设下推进业财融合后的成效，如提高了自身的资金管理能力、盈利能力等，同时也指出华为公司的业财融合建设当前存在的问题，并提出针对性建议。

关键词： 华为公司；共享中心；业财融合

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究意义-4

1.3 研究现状-4

1.3.1 国外研究现状-4

1.3.2 国内研究现状-5

1.3.3 文献述评-5

1.4 相关理论基础-6

1.4.1 规模经济理论-6

1.4.2 业务流程再造理论-6

1.4.3 信息系统理论-6

1.5 研究方法及思路-7

1.5.1 研究方法-7

1.5.2 研究思路-7

2 华为公司共享中心建设概况-9

2.1 华为公司概况-9

2.2 华为公司财务变革历程-10

2.2.1 第一次变革：四个统一-10

2.2.2 第二次财务变革：集成财务管理-10

2.3 总结-12

3 华为公司共享中心业财融合效果分析-13

3.1 业财融合之财务状况分析-13

3.1.1 提高公司资金管理水平-13

3.1.2 保障公司偿债能力-14

3.1.3 提高公司盈利能力-16

3.2 业财融合之业务能力分析-17

3.2.1 优化公司管理-17

3.2.2 提升风险管控和应对能力-17

4 华为公司业财融合问题及优化-19

4.1 当前存在的问题-19

4.1.1 业绩考核缺乏科学性-19

4.1.2 沟通成本高，沟通机制有待完善-19

4.1.3 员工培训有待加强-19

4.2 优化建议-19

4.2.1完善绩效考核体系-19

4.2.2 持续更新信息系统，完善沟通机制-20

4.2.3 关注企业人才转型与培养-21

5 结论与展望-22

5.1 研究结论-22

5.2 不足与展望-22

谢 辞-23

参考文献-24