摘要：钢铁行业在我国国民经济中产生着重要的作用，随着我国产能过剩，产业的集中度降低，企业想要实现钢铁产业的可持续发展，势必要进行钢铁行业的并购重组。本文从平衡计分卡视角出发，分析宝钢并购武钢的绩效，先对并购的理论和平衡计分卡的理论进行分析，再对宝钢并购武钢的案例进行介绍，了解其并购的过程和并购动因及其结果，最后从平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行分析。从财务维度来看，企业完成并购并且提升了绩效；从客户维度来看，企业正在不断完善客户需求；从内部流程维度来看，需要企业不断控制自身资源整合，控制成本；从学习与成长维度来看，需要不断加大创新，促进企业的不断发展。

关键词：平衡计分卡；钢铁企业；并购绩效

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究意义-4

1.3 研究方法与内容-4

1.3.1 研究方法-4

1.3.2研究内容-5

1.4 文献综述-6

1.4.1 国外研究现状-6

1.4.2 国内研究现状-7

1.4.3 文献述评-8

2 概念界定与相关理论概述-9

2.1 相关概念界定-9

2.1.1并购的概念-9

2.1.2并购绩效的概念-9

2.1.3 平衡计分卡概念-9

2.2 相关理论概述-9

2.2.1并购绩效的评价方法-9

2.2.2 平衡计分卡四维理论-11

3 宝钢并购武钢案例分析-13

3.1 并购双方的基本情况及并购过程-13

3.1.1 基本概况-13

3.1.2 宝钢并购武钢过程-13

3.2 宝钢武钢并购方案-13

3.3 并购动因分析-14

3.3.1 内部动因-14

3.3.2 外部动因-14

3.4 基于平衡计分卡并购绩效分析-15

3.4.1 财务维度指标分析-15

3.4.2 客户维度指标分析-18

3.4.3 内部流程维度指标分析-19

3.4.4 学习与成长维度指标分析-19

4 结论与建议-22

4.1 研究结论-22

4.2 对策建议-22

4.2.1 有效整合资源-22

4.2.2 重视企业的创新能力-22

4.2.3 发挥市场与政府的共同作用-23

4.3研究不足-23

谢 辞-24

参考文献-25