摘要：近几年来，经济全球化使我国的经济与世界经济逐步接轨，社会经济的不断发展让我国企业迎来了更大的国际机遇与挑战，所面临的市场竞争越发激烈，为了适应新的市场环境变化，得到更好的生存和发展，企业必须改变传统的成本管理方法，通过改善成本控制的方法，增加利润，促进企业发展。本文以永辉超市为研究对象，以永辉超市成本管理为主要的研究内容，深入了解该企业成本控制的现状，发现其存在的问题并提出相应的解决措施，也为其他企业成本管理相关方面提供一定的参考。

关键词：  成本管理；永辉超市；管理优化

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景及意义-4

1.1.1研究背景-4

1.1.2研究意义-4

1.2国内外研究综述-4

1.2.1国外研究综述-4

1.2.2国内研究综述-5

1.2.3 研究述评-5

1.3 研究内容与方法-5

1.3.1研究内容-6

1.3.2研究方法-6

2 相关概念和理论基础-7

2.1 成本管理的基本概述-7

2.1.1 成本的概念-7

2.1.2 成本管理的概念-7

2.1.3 成本管理的基本内容-7

2.1.4 成本管理的目标-8

2.2 成本管理的方法-8

3 永辉超市成本管理现状分析-10

3.1 永辉超市基本概况-10

3.2永辉超市成本管理的现状分析-10

4 永辉超市成本管理的存在问题及原因分析-13

4.1永辉超市成本管理中存在的问题-13

4.1.1对市场供求的滞后反应导致成本费用增加-13

4.1.2资金循环周期长，成本管理效率低-13

4.1.3成本控制范围狭窄-13

4.2永辉超市成本管理问题的原因分析-13

4.2.1成本管理观念落后-14

4.2.2成本管理信息化程度不高-14

4.2.3 成本管理意识不足-14

5 加强永辉超市成本管控的对策-16

5.1转变成本控制观念-16

5.1.1树立全局意识-16

5.1.2树立成本管理风险意识-16

5.2提升信息化管理水平-16

5.2.1建立良好信息沟通机制-16

5.2.2优化改善信息管理系统-17

5.3改善企业内部控制环境-17

5.3.1培育企业内部控制文化-17

5.3.2制定科学的人员绩效考核制度-17

5.3.3公司内部树立全员成本核算和管理意识-18

6 不足及展望-19

致谢-20

参考文献-21