摘要：2016上半年并购数量排在前五的行业分别是互联网、IT、机械制造、金融、生物技术和医疗健康行业。互联网行业并购数量占中国整个并购市场的15.8%，远远领先于其它行业，从并购规模来看，2016上半年互联网行业排在第二，仅次于于金融行业。21世纪以来,并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。

从20世纪初，互联网并购的序幕拉开后，“互联网+”的时代迅速开来，互联网并购的浪潮迎面走来，互联网的并购行为吸引了国内外学者对这浪潮的研究，互联网行业并购行为不同于传统行业的并购，除了拥有传统行业并购的动因，还具有其独特的因素，本文通过对我国互联网并购的现状、并购的模式和并购的动因进行研究我国互联网并购的模式，通过以腾讯并购Riot Games 为例进行研究得出启示，希望对互联网整合发展有一点参考价值。

关键词：互联网企业；风险；企业并购

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究背景-1

1.2  文献综述-1

        1.2.1  国内文献综述-1

        1.2.2  国外文献综述-2

1.2.3互联网并购不足之处-3

1.3  研究方法和研究内容-3

1.4  论文创新点-4

2  互联网并购现状分析-4

2.1  互联网行业现状-4

2.2  互联网企业并购的三个阶段-4

2.3  移动互联网并购显著增多-5

2.4  中国互联网企业开始走向海外并购-6

2.5  投资机构积极参与互联网并购-7

2.6  互联网企业并购的类型划分及界定-7

3  互联网企业横向并购模式分析-9

3.1 互联网企业横向并购的特征-9

3.2 互联网企业横向并购的动因-9

3.3 互联网企业横向并购的风险-10

4  互联网企业纵向并购模式分析-10

4.1 互联网企业纵向并购的特征-10

4.2 互联网企业纵向并购的动因-11

（一）盲目投资风险-11

5  互联网企业混合并购模式分析-11

5.1  互联网企业混合并购的特征-11

5.2  互联网企业混合并购的动因-12

5.3  互联网企业混合并购的风险-12

6  实证分析——以腾讯并购Riot Games 为例-13

6.1双方公司简介-13

6.2腾讯并购Riot Games类型及动因分析-13

6.3腾讯并购Riot Games结果评价-15

6.4结论启示-15

7  结束语-15

参考文献-16