摘要：我国影视产业尚处于初始阶段，近几年来，得益于国民经济的快速发展，影视产业也进入高速发展的阶段，产业内并购活动十分活跃。企业通过并购，可以快速获取需要的战略资源、完善自身的产业链、提高营业份额从而达到占据市场的目的等，从而来获得超额利润。不同企业的不同并购行为，所带来的协同效应与业绩各有不同。本文通过研究万达与华谊影视集团的几起并购案例，分析其并购前后的业绩、财务状况、与其自身产业的发展，据此得出并购的一般性启示。

关键词：影视产业；并购；战略资源；产业链；协同效应

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究的背景和意义-1

1.2  研究的内容和方法-1

2  文献综述-2

2.1  国外相关理论综述-2

2.2  国内相关理论综述-3

3  影视行业及现状介绍-3

3.1  影视行业-3

3.2  影视行业特色-3

3.2.1  资产结构与经营特色-3

3.2.2  季节性-4

3.2.3  区域性-4

3.2.4  周期性-4

3.3  产业链分析-4

3.4  现状分析-5

4  影视业并购的模式分析-6

4.1  横向并购-6

4.2  纵向并购-6

5  影视并购的内在动因分析-6

5.1  降低生产成本，完善产业链-6

5.2  协同效应-6

5.3 以更低的成本扩张，更快进入新的市场-7

5.4  获得战略资源，提高企业竞争力-7

6  影视业并购的风险分析-7

6.1  资产泡沫化-7

6.2  负债规模增加及流动性风险-7

6.3  经营、管理风险-8

6.4  高溢价风险-9

7  案例分析-9

7.1  万达并购案例分析-9

7.1.1  万达影视集团介绍-9

7.1.2  传奇影业介绍-9

7.1.3  并购过程-9

7.1.4  并购动因分析-10

7.1.5  风险以及业绩分析-10

7.2  华谊并购案例分析-11

7.2.1  华谊影视介绍-11

7.2.2  并购公司介绍-12

7.2.3  并购过程-12

7.2.4  并购动因分析-12

7.2.5  风险以及业绩分析-12

8  结论与启示-13

参考文献-14