摘要：O2O模型是一个新的突破，基于网络的快速发展。网上购物与在线在线购物的经验连接。在O2O模型的发展背景下，许多传统的超市网络面临着巨大的挑战。有许多威胁和挑战。尤其是大型零售超市停滞不前，面临着严重的同质化、消费习惯的改变、成本的增加和利润的减少。随着网络竞争的加剧，我们必须寻求适应时代变化的发展模式。这种商业模式旨在为客户提供价值作为回报。它本质上是价值创造和转移活动的集合。它不仅是企业价值创造活动中某些环节之间的竞争，而且是整个价值链的竞争。竞争对手。企业要想在激烈的竞争中获得和保持竞争优势，抓住市场机遇，争夺市场份额，就必须改革和创新O2O商业模式。因此，本文以O2O商业模式改革为研究对象，在现有战略和企业改革现状的基础上，探索企业价值最大化、提升竞争力的途径和方法。

本条开头从各种分析模型的角度介绍了O2O商业模式的发展情况，以及对O2O商业模式的分析。的优缺点及其发展前景。同时，通过对沃尔玛采用的O2O业务模型分析策略，结合实际情况，指出了沃尔玛O2O业务模式战略的缺点，以及沃尔玛O2O业务模式的改进和内涵提出了一些建议。网络环境下的模型转换策略。其次，促进价值创造的有效完成是非常必要的。为我国传统零售业的转型提供借鉴。

关键词：O2O商业模式 沃尔玛 连锁超市 转型策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 现实背景-1

1.2 理论背景-1

1.3 现实意义-2

1.4 理论意义-2

1.5 国内外研究综述-2

1.6 研究目标、方法及主要内容-3

1.6.1研究目标-3

1.6.2研究方法-3

1.6.3本文主要内容-4

1.6.4技术路线图-5

2 O2O模式理论综述-6

2.1 O2O模式定义-6

2.2 线上线下协同整合-7

2.2.1协同管理-7

2.2.2营销渠道整合-7

3 O2O模式发展情况分析-7

3.1 发展沿革及现状-8

3.2 SWOT分析-8

3.2.1内部因素-8

3.2.2外部因素-9

3.3 PEST分析-9

3.3.1 政策-9

3.3.2 经济-10

3.3.3 社会-10

3.3.4 技术-10

3.4 波特五力模型分析-11

3.4.1 现有企业的竞争-11

3.4.2 潜在进入者-11

3.4.3 购买商议价能力（相对于供应商）-11

3.4.4 供应商的议价能力:-12

3.4.5 替代品的威胁-12

3.5 价值链模型分析-12

4 沃尔玛转型O2O模式案例分析-13

4.1 沃尔玛零售简介-13

4.2 沃尔玛转型O2O模式策略-14

4.3 策略缺陷-15

4.3.1 本末倒置-15

4.3.2 物流成本高-15

4.3.3 服务功能难配套-15

4.3.4 库存、订货管控混乱-15

4.3.5 经营程式化，缺少灵活性-16

4.4 策略建议-16

4.4.1 加速平台整合，蚕食对手空间-16

4.4.2 链接上下游，以仓储配送盘活线上线下-17

4.4.3 “三步走”战略，以增加市场份额-17

4.4.4 开发自己的应用程序和创新应用程序以优化购物流程-18

4.4.5 创造混合渠道，实现在线和离线双向导流-18

5 结论与展望-18

5.1 研究结论-18

5.2 研究不足与展望-19

参考文献-20

致谢-21