摘要：国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。其公司发展历程强劲，企业文化丰富多彩。相应随之而来的又出现许多同类企业与之相竞争，如何在众多同产业中占稳脚跟就不得不提到企业的供应链管理问题。尽管在之前国美的经营模式和管理方法有许方面成为行业中的佼佼者，但是如今在个电商企业的兴起和物流行业的蓬勃发展，国美已经的顶峰时代已经远离，在供应链信息方面和零售方面有了更大的上升空间，市场为国美提供了更大的舞台。本人以国美电器供应链管理为研究对象，在分析了国美电器企业基本情况和我国电器企业供应链的前提之下，阐述国美企业供应链管理现状及发展策略，并深入分析了国美电器企业中存在的问题，最后提出相应的解决对策。希望本文的研究能够为我国家用电器供应链管理提供借鉴。

关键字：国美电器   竞争   供应链管理   管理现状   发展策略  问题

目录

摘要

Abstract

1 引言1-

2 供应链相关内容1

2.1供应链的概念1

2.2 近几年我国供应链的发展情况.1

3 电器行业市场变化及冲突问题-2

3.1电器的市场介绍-2

3.2电器行业的市场变化-3

3.2.1消费者购买模式变化-3

3.2.2渠道成员发展-3

3.2.3跨国公司营销目标变化-3

3.3中国电器市场的冲突问题-4

3.3.1关联行业房地产低迷-4

3.3.2人民币升值外贸出口受损-4

3.3.3物价上涨，消费者压力增大-4

3.3.4行业畸形竞争.5

3.3.5没有很好的科技创新能力.5

4 国美电器公司营销渠道发展策略-5

4.1构建国美电器公司与其他电器企业紧密联盟的渠道策略-5

4.2整合传统渠道策略(代理商、零售商)-6

4.3国美电器企业与其他电器公司的比较-7

5国美电器的供应链发展情况-10

6国美电器的供应链存在的问题.11

6.1国美的盈利环节存在一定的隐患11

6.2国美电器在选择的供应商合作商有待提高11

6.3.国美物流运输系统有待完善12

6.4国美的信息系统有待提高12

7国美电器供应链问题的解决对策.12

7.1建立与供应链中成员的融洽关系12

7.2建立健全的物流以及配送系统12

7.3与其他企业进行合作13

结束语14

参考文献15

致谢16