摘要：2020年新型冠状病毒肺炎的出现将影响全球经济，国内外投资市场的不确定因素增加，同时也增加了消费市场的不确定性和未知性。疫情对经济对企业的影响是很直观可以看到的，比如旅游景点关闭，餐厅不能正常营业，电影院关门等等，且爆发之初很多工厂都不能复工。2018年特朗普宣布加征关税对进口商品，并且限制部分企业对美企业的投资与并购，虽然在这过程中，国家也采取了一些规范措施，国内企业都在积极采取方法应对这些不确定情况的发生，但效果不够明显，这些不确定环境都在影响着企业的发展，企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“持续发展”的重要生存法则。本文在总结国内国外的最新研究基础上，以理论结合实践为基础，从宏观角度分析了在不确定的环境下，企业在战略变革上应如何应对风险是合理有效的，通过以上思考，本文进行了一定的创新性的探索，在采用文献研究法、调查法，综合分析研究等研究方法的基础上，本文分析了企业动态环境下的战略变化，认为在当前动态环境下，传统的贸易方式难以适应新的市场需求，企业只有通过自主的战略转型才能发展，这对于动态环境下转换策略的有效实施具有重要的现实意义。最后，本文在总结了研究结论和贡献的前提下，提出了一定的不好的地方与对未来的期望。

关键词：战略变革 变革类型 动态环境 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究的目的与意义-2

1.3 研究的方法-3

1.4 研究的内容-3

2 企业战略变革国内外的相关理论概述-4

2.1 战略变革的含义-4

2.2 战略变革类型-4

3 动态环境与企业战略变革关系-6

4 动态环境下企业战略变革所面临的风险-7

4.1 企业生存环境网络化的风险-7

4.2 市场信息的透明度和顾客需求感知难度的风险-8

4.3 企业竞争的范围变大的风险-8

4.4 技术创新不确定性加大的风险-8

4.5 环境的复杂程度加大，可测度大为下降的风险-8

4.6 企业文化建设不合理的风险-8

5 对在动态环境下企业战略变革风险对策的建议-9

5.1 合理利用网络-9

5.2 积极应对信息透明-9

5.3 努力打造自己的竞争壁垒-9

5.4 设计合理的组织结构进行技术迭代-10

5.5 建立合理的战略管理组织体系-10

5.6 调整企业理念-10

6 结论-10

参考文献-11

致谢-12