摘要：一直以来房地产行业的发展都对我国经济有着重大影响，加上白银时代的到来，各大开发商的竞争愈发激烈。为寻求长远稳定的发展、实现企业的战略发展目标，做好员工培训工作以提高员工素质是重中之重。

本文以A企业为研究对象，从理论研究、问题剖析、策略制定三个方面展开论述。

首先在文献阅读的基础上对有关企业员工培训的重要理论以及研究成果进行总结，其中重点阐述了人力资本理论以及学习型组织理论。

其次通过文献分析、员工访谈了解A企业的员工培训工作，从企业简介、员工队伍、培训制度三个方面介绍了A企业的培训现状。并通过问卷调查和数据分析来确定A企业存在的问题：一是员工培训需求分析不到位，二是培训形式化，重理论轻实践，三是培训师资良莠不齐，课程开发缺乏连贯性，四是培训效果评估浅尝辄止，收效甚微。

最后针对A企业现状，结合文献以及企业背景提出相应的改进策略，即动员企业各级员工，重视培训需求分析、开展内部讲师培训，加强师资队伍建设、建立课程开发体系，重视实践培训、开展培训效果评估，完善培训闭环。

关键词：房地产，企业管理，员工培训

目录

摘要

ABSTRACT

第1章-绪论-1

1.1-研究背景和意义-1

1.2-研究方法-2

第2章-企业培训的基本理论-2

2.1-培训的相关概念-2

2.1.1-人力资源-2

2.1.2-员工培训-3

2.2-培训的相关理论-3

2.2.1-人力资本理论-3

2.2.2-学习型组织理论-3

第3章-A企业员工培训现状-4

3.1-企业简介-4

3.2-员工队伍-5

3.3-培训制度-7

3.3.1-培训管理规定-8

3.3.2-培训师资管理规定-8

3.3.3-新职员培训规定-8

3.3.4-公司派遣外出学习管理规定-9

3.3.5-培训积分管理办法-9

第4章-A企业员工培训现存问题-9

4.1-员工培训需求分析不到位-9

4.2-培训形式化，重理论轻实践-11

4.3-培训师资良莠不齐，课程开发缺乏连贯性-12

4.4-培训效果评估浅尝辄止，收效甚微-13

第5章-A企业员工培训的改进策略-14

5.1-动员企业各级员工，重视培训需求分析-14

5.2-开展内部讲师培训，加强师资队伍建设-15

5.3-建立课程开发体系，重视实践培训-15

5.4-开展培训效果评估，完善培训闭环-16

结语-18

参考文献-19

附录-22

致谢-26