摘 要：现代企业把目光投向了零库存模式，尤其在当今流量红利消失殆尽、红海市场拥挤的经济环境下，企业为了更好的开源节流，成本管理方式的创新迫在眉睫。目前不少企业的成本管理存在着很多问题，本质上是社会经济的发展速度远超过了管理体系的发展速度。因此，面对企业成本管理的多种不确定性，如何合理地实行成本管理，从多角度、多维度减少成本，构造企业独有的成本优势，增强行业竞争力，是目前企业普遍面临的难题。本文将以零库存模式为出发点，研究企业成本管理问题。

关键词：零库存；成本管理；供应链

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摘  要

ABSTRACT

1-零库存模式概述-4

1.1-研究背景及意义-4

1.2-国内外研究趋势及发展现状-4

2-零库存模式下的成本管理-5

2.1-成本管理的必要性-5

2.2-传统成本管理的局限性-5

2.3-零库存模式对传统成本管理的改进-6

3-零库存模式下不同企业主体的成本问题研究-7

3.1-不同企业主体成本问题研究-7

3.1.1-供应商角度-7

3.1.2-生产商角度-7

3.1.3-零售企业角度-8

3.2-零库存模式下的联想集团成本管理分析-9

3.2.1-公司简介-9

3.2.2-公司成本管理体系发展-9

3.3-零库存模式对联想集团成本管理的影响-10

3.3.1-对采购成本的影响-10

3.3.2-对库存成本的影响-10

3.3.3-对销售成本的影响-11

3.3.4-对生产成本的影响-12

4-零库存模式下对不同企业主体的建议-12

4.1-给供应商的建议-12

4.2-给生产商的建议-12

4.3-给零售商的建议-13

5-结论-13

6-参考文献-14