摘 要：近年来，国内财务管理的实践领域产生了一个新兴的名词---业财融合，即业务工作与财务工作的高度融合，并且已经在许多企业当中得到了运用。因此，在一定程度上，将业财融合运用到高校财务工作管理上具有一定的借鉴性，由于以往的高校财务工作占用资源多、效率低下等问题，推动财务的变革和转型势在必行，高校顺应潮流，开启业财融合的新篇章，在财务管理工作上将大有可为。

对于高校来说，从单一的、分离的财务工作、业务工作转变成业财融合已经成为必要的管理手段，两者的融合是根据大环境的变化，顺应了大潮流来的。上层设计也要顺应时代潮流，随着互联网的发展，信息化的优势越来越凸显，在生活、工作、娱乐方面都起到了举足轻重的作用，本文就是从业财融合的内涵开始了解，找出高校业财融合信息化管理模式构建的现状和难点，挖掘出高校发展业财融合的问题，即顶层设计不到位、信息化建设落实和缺乏复合人才，然后一一对应去解决问题，从而促进理念一致，加速生成可行的一体化流程，直至探索出适合高校发展的业财融合信息化管理模式。

关键词：信息化，业财融合，管理模式

目  录

摘  要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究现状-1

1.3研究目的与意义-1

1.4研究内容与方法-2

2信息化视角下高校业财融合管理模式的理论基础-3

2.1业财融合的定义-3

2.2高校业财融合信息化的相关概念解释-4

3高校业财融合基于信息化的管理模式的现状及问题-6

3.1当前高校业财融合现状的分析-6

3.2当前高校信息化方面的影响-6

4信息化视角下高校业财融合管理模式构建的难点-9

4.1顶层设计不到位-9

4.2高校财务业财融合信息化建设相对独立-9

4.3高校的缺乏复合型人才-9

5基于信息化对高校业财融合管理模式构建的可行性分析-11

5.1信息化下数据的标准性-11

5.2信息化下工作的效率-11

5.3信息化下业务和财务的融合度-11

6信息化视角下高校业财融合管理模式构建-12

6.1高校业财融合管理模式的制度框架-12

6.2高校业财融合管理模式的业务财务一体化流程-13

6.3高校业财融合管理模式的信息化系统-14

6.4高校业财融合管理模式的补充-14

结束语-16

参考文献-17

致谢-18