摘要：美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马尔托奇奥对薪酬下定义为:雇员因完成工作而得到内在奖励和外在奖励。内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心理报酬形式，外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬。由此可以看出，薪酬除包括工资，即货币性的一面外，还包括所在雇佣单位为员工提供的福利、服务等非货币性收人以及员工在工作中得到的心理层面的满足感。中小企业薪酬管理有员工绩效考核、工作质量和企业组织数量。补偿可用于安全、社会关系和尊重的需要，并在一定程度上用于自我实现。总体而言，每个国家国民生产总值的60%以工资形式出现。员工把薪酬多少看作是否取得成功的重要标志，公司发给员工的薪水的多少直接影响了员工对所在企业的态度。和在企业日常工作的行为。中小企业管理者管理薪酬不仅是中小企业正常维护的经常性工作，也是促进中小企业战略目标得以顺利实现的有力工具。

 

关键词　中小企业;薪酬管理;优化策略

 

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

一、选题的背景-1

二、选题的目的和意义-1

三、研究的主要内容-1

第二章 企业薪酬管理的内涵-1

一、薪与酬的内涵-1

二、薪酬构成-2

第三章 中小企业薪酬管理的作用-3

一、激励员工-3

二、提高员工工作效率-3

三、对工作进行评价-3

第四章 中小企业薪酬管理存在的问题-4

一、薪酬制度不完善 薪酬管理杂乱-4

二、家庭人员管理 缺乏专业人士-4

三、传统薪酬体系起不到激励作用-4

四、薪酬管理理念落后-5

第五章 中小企业薪酬管理体系优化策略-5

一、明确薪酬管理战略-5

二、做好岗位评价 明确职责-5

三、做好薪酬定位 明确薪酬水平-5

四、认真做好绩效考核工作-5

五、严格遵循薪酬支付六项原则-6

结论-8

参考文献-9

致谢-10