摘要： 企业并购是企业为了得到高速的发展、实行全球化经营的一种重要途径，也是为获得其他的研发技术和扩大销售市场的一种重要方式。近年来，随着我国经济水平的不断提高，再加上我们国家鼓励企业并购，为企业实行并购创造了一个良好的机会。尽管如此，完成企业并购并不是非常顺畅的，我国汽车企业在并购的过程中存在一些问题，如企业并购的目标不清晰、缺乏对并购企业的潜在风险及并购后的整合挑战的认识、缺乏海外并购经验和人才以及存在国际政治风险等问题。本篇文章主要是以吉利并购沃尔沃汽车为研究案例来探究了中国汽车企业跨国并购的原因、优劣势、发展现状，并深入分析了中国汽车企业在跨国并购中或者并购后遇到的问题，并在此基础上归纳总结出了未来提高汽车企业跨国并购成功率的针对性建议或对策。

 

关键词：汽车企业  跨国并购  吉利 

 

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究内容及研究方法-2

2 中国汽车企业跨国并购的现状分析-2

2.1 吉利成功并购沃尔沃的原因分析-2

2.2 吉利并购沃尔沃的SWOT分析-3

2.3吉利并购沃尔沃之后的发展现状-6

3 中国汽车企业在跨国并购中存在的问题-7

3.1并购的战略目标不清晰-7

3.2 缺乏对被并购企业的潜在风险及并购后的整合挑战的认识-8

3.3 缺乏海外并购经验和人才-8

3.4 国际政治风险-8

4 中国汽车企业成功实现跨国并购的对策分析-8

4.1 制定明确的跨国并购战略及收购计划-8

4.2 切实做好并购后的整合工作-9

4.3 发展专业的并购中介机构，完善服务系统-10

4.4 重构激励机制，留住企业的核心员工-10

4.5强化政治风险意识，加强政治风险评估-10

5 结束语-11

参考文献-12

致谢-13