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摘 要:企业国际市场进入方式问题一直是国际商务领城的热点问题,面对刚刚过去的全球金融危机,2010年全球逐步进入“后危机时期”。在后金融危机的形势下,世界经济格局也在发生变化,国际竞争进一步加剧,企业无论在国内还是国外都面临着全球企业的竞争,以海尔集团为首的中国企业“走出去、走上去”的任务则会更为艰巨。一个成功的企业不是守市场,而是要开拓市场,更要参与国际市场竞争。 本文以海尔集团的海外投资为研究主体,通过对世界知名跨国公司海尔的跨国投资的背景分析,了解海尔集团跨国投资战略,投资方式、产业的多元化以及本土化战略,进而帮助我国企业以全球性的战略眼光寻求市场,在合适的时机进入海外市场,多元化发展,减少中国企业跨国投资的弯路,实现经济效益最大化。 关键词:海尔;跨国投资;本土化;多元化
目录 摘要 ABSTRACT 绪论-i 1.1 研究背景和意义-3 1.2 研究内容-3 第2章 海尔跨国投资的背景-1 2.1海尔集团的简介-1 2.2 国内因素-1 2.3 国外因素-1 第3章 海尔集团的跨国投资战略-3 3.1 “难”“易”战略-3 3.1.1 进入国际市场——“先难后易”-3 3.1.2 建立海外工厂——“先易后难”-3 3.1.3 产品进入——“先易后难”-3 3.2 投资产业、方式多元化战略-3 3.2.1 投资产业多元化-3 3.2.2 投资方式多样化-5 3.3 采用战略联盟-5 3.3.1 技术合作联盟-5 3.3.2 渠道销售联盟-5 3.3.3 品牌宣传联盟-5 3.4 本土化战略-5 3.4.1 产品的本土化-6 3.4.2 生产的本土化-6 3.4.3 研发的本土化-6 3.4.4 管理方式的本土化-6 第4章 海尔跨国投资的营销策略-9 4.1 多渠道营销模式-9 4.2 网络营销模式-10 4.3 合理的价格体系-10 4.3.1 海尔产品定价的策略是撇脂定价-10 4.3.2 海尔产品定价的原则-10 4.3.3 快速整合资源,满足客户需求-10 4.4 完备的信息交流平台-11 4.4.1 建立海外信息站和设计分部-11 4.4.2 形成广泛的国际技术联盟-11 第5章 对我国企业跨国投资的启示-13 5.1 正确把握国际化契机-13 5.2 开发适合自身企业的企业文化-13 5.3 多元化战略发展-13 5.1.1 多元化的管理方式-14 5.1.2 多元化的人才结构-14 5.1.3 多元化的产品链-14 5.1.4 多元化的目标市场-15 第6章 不足与展望-17 6.1 不足之处及展望-17 参考文献-19 致 谢-20 |