摘要:华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。自1996年开始，华为国际化经历了屡战屡败，屡败屡战的艰难历程。但是10多年的艰苦耕耘并没有白费，总算取得了阶段性的收获。华为目前已经在全球打下坚固的根基，成功跻身全球第三大通信设备商。今天国家正面临着向“创新型”经济模式的转型，华为公司作为中国创新经济的代表，作为一家具有世界级影响力的中国民营企业，值得广大企业甚至是中小企业学习。华为的国际化经验值得目前正处于产业发展瓶颈的中国企业借鉴。本文通过研究华为国际化战略，证明自主创新之路对中国企业同样充满机遇，为中国企业转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，开辟了一条全新的道路。

关键词: 华为；国际化；战略；人才；管理；研发

Abstract:Huawei as the optimal model about innovation and “go abroad” strategy for Chinese autochthonous enterprises.From 1996,Huawei experienced failures time and again during the coures of carrying out the “go abroad”strategy .After more than 10-year hard word,Huawei makes great achievements on international market.Now,Huawei have lay a solid foundation on a global market,turnning into the world's third largest communication equipment bussiness.There is worth to use the experience of Huawei’s international for reference to Chinese enterprises which be down on industrial development. 

Key words:  Imbalance of Sino-US trade; Global Economy; Re-balancing Strategies

　　　华为国际化道路可以总结出三个主角：研发、人才、管理。中国改革开放进入了33周年，确立了世界工厂的地位，但却在很多领域内发生了“国进民退”的状况；更有是“中国制造”被某些国外媒体抹黑为“低价劣质”的代名词。今天国家正面临着向“创新型”经济模式的转型，华为公司作为中国创新经济的代表，作为一家具有世界级影响力的中国民营企业，值得广大企业甚至是中小企业学习。