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摘要:当今我国的中小企业管理水平有了不同程度的提高,首先表现为企业越来越重视管理,向管理要效益的观念深入人心,其次一些先进西方管理理论开始运用于企业管理并取得了成效,另外专业管理阶层的形成,也使领导行为日趋成为专业化的活动。另一方面,中小企业管理的问题也不断凸显,首先是西方管理学说和中国传统管理思想的冲突,使企业在管理观念的运用上往往无所适从,也有某些企业对于西方管理思想只是“叶公好龙”,缺乏能力和条件将这些理论运用到实处。另外长久以来中小企业一直存在的基础管理薄弱,发展战略缺乏,企业文化建设流于形式的问题也亟待解决。在这种情况下,权变理论作为一种新的思想方式,它强调在变化的管理情境中看待领导有效性,改变了以往的领导理论互相否认和排斥的局面,以求在不同领导情境下达成统一,具有以往的领导理论难以企及的先进性。学习并运用权变领导思想,结合企业的内外部环境,实事求是地提升领导有效性成为了中小企业发展的当务之急。只有将权变思想与中小企业管理中的实践经验相结合,才能更好的发挥领导的有效性,为中小企业的长远发展奠定基础。
关键词:企业管理;领导权变理论;中小企业
目录 摘要 ABSTRACT 一、 绪论-3 (一) 领导理论-3 (二) 权变管理理论-4 二、 领导权变理论的内涵-4 (一) 费德勒模型-4 (二) 领导情境理论-7 (三) 路径——目标理论-8 (四) 领导者——参与模型-9 (五) 领导权变理论的优势和不足-10 三、 我国中小企业的现状-11 四、 领导权变理论在中小企业的应用-12 (一) 基于下属的权变-12 (二) 基于企业特征的权变-13 (三) 基于外部因素的权变-14 (四) 在激励中的运用-14 (五) 授权和分权中的运用-15 五、 结论-16 参考文献-18 致 谢-19 |