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摘要:社会性错觉是管理中常见的问题,“晕轮效应”就是其中一个很典型的例子。研究管理中的社会性错觉之一的“晕轮效应”在一定程度上是可以找到这类问题的相似之处,以此作为借鉴,并从中找到该类问题解决方法。这有利于为企业找到优秀的人才,充分发挥企业人力资源的积极性和创造性,从而提高管理工作的科学性和有效性,提高企业的核心竞争力。本文列举了存在于人力资源管理中的“晕轮效应”现象并且分析了产生该现象的原因,最后针对这些原因提出了一些促进企业管理的意见和建议。
关键词:管理学 社会性错觉 纠正
目录 摘要 Abstract 一、前言-1 二、基本理论-2 (一)社会性错觉-2 (二)晕轮效应-2 三、“晕轮效应”的表现-2 (一)以貌取人-3 (二)唯学历论-3 (三)识人光环-4 四、“晕轮效应”产生的原因-4 (一)管理主体知觉的偏差-5 (二)管理过程的复杂性-5 (三) 管理环境的复杂性-6 五、“晕轮效应”的克服-6 (一)运用胜任素质模型下的管理者-6 (二)运用科学的组织管理分析工具和方法-8 (三)通过组织文化从而建立良好的组织环境-8 六、归纳总结-9 参考文献-10 致谢-11 |