【摘要】：全面预算管理体系在我国企业的应用已经很普遍了，但是相对于发达国家而言，这种较为新型的管理体系在我国企业的应用还不是很完善很熟练，为了分析其在我国企业的应用现状，本文对国内的A企业展开研究。本文一共分为五个部分，第一部分简要介绍全面预算管理的基本理论和基本现状；第二部分介绍A企业的概况；第三部分分析全面预算管理在A企业中的应用现状；第四部分分析A企业全面预算管理存在的不足； 最后提出自己的建议希望对A企业有所帮助。

【关键字】：全面预算管理； A企业； 预算编制； 预算执行； 预算考核-

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景和现状-1

（二）全面预算管理的概论-1

二、A企业的概况-2

（一）A企业的简介-2

（二）A企业战略目标-2

三、全面预算管理在A企业的应用-3

（一）A企业全面预算管理组织机构-3

（二）A企业全面预算管理的编制-4

1.A企业全面预算的内容-4

2.A企业全面预算的编审程序-5

（三）A企业全面预算的执行、调整及评价-6

1.预算执行-6

2.年度预算调整-6

3.预算执行评价-6

四、A企业全面预算管理的应用分析-6

（一）A企业全面预算管理取得的成效-6

1.提高了经济效益-6

2.降低了经营风险-7

3.加强了内部控制-8

（二）A企业全面预算管理存在的不足-8

1.全面预算管理体系有待健全-8

2.预算编制方法、质量有待提高-8

3.预算指标体系不够严密-9

4.全面预算的执行控制力有待加强-9

5.全面预算的考评机制有待健全-9

五、对A企业全面预算管理的建议-10

（一）完善全面预算管理体系-10

（二）完善预算编制过程，提高预算编制水平-10

（三）完善预算指标体系，明确预算指标任务-11

（四）提高全面预算的执行控制能力-11

（五）完善全面预算考核机制-12

六、结束语-12

参考文献-14

致谢-15