【摘要】：随着互联网技术的不断发展，大数据的驱动以及O2O战略的全面发力，传统零售业遭受了沉重打击，而进军O2O无疑是一个巨大的机会，大润发与飞牛网的O2O正是基于这样的背景而融合的，然而他们的融合引发一些问题引人深思。本文运用SWOT分析法对转型后的大润发进行分析，旨在寻找符合自身发展的经营战略，并为同类型企业带来更多的思考与启迪。

【关键词】：SWOT分析； O2O； 大润发； 飞牛网

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、SWOT分析方法概述-1

（一）SWOT分析法的基本概念-1

（二）SWOT分析方法的步骤-1

1.分析环境因素-1

2.构造SWOT矩阵组合及制定行动计划-1

三、大润发O2O SWOT分析-2

（一）优势（Strength）-2

1.门店拓展稳健，为飞牛网带来品牌效应-2

2.供应链造就产品价格优势-2

3.消费者形成有效的会员体系-2

4.同属一个仓储体系，配送效率高-2

5.自营商品买手，采购经验丰富-3

（二）劣势 (Weakness)-3

1.电商市场格局稳定，大润发对用户不易产生吸引力-3

2.定位趋同较普遍，自身创新能力有限-3

3.业务覆盖范围较小，物流体系不完善-3

4.线上飞牛网流量不稳，引流压力大-3

5.诚信危机-3

6.线上线下信息不同步，共享程度低-4

（三）机会（Opportunity）-4

1.政策支持-4

2.顾客需求的变化及消费模式改变-4

3.后进者的优势-4

4.销售渠道的扩充-4

（四）威胁（Threat）-5

1.同类电商的竞争-5

2.外来超市的竞争-5

3.本土超市的竞争-5

4.移动技术和支付手段的挑战-5

四、大润发可应对的战略-6

（一）SO战略即增长型战略-6

（二）WO战略即扭转型战略-6

（三）ST战略即多样化型战略-6

（四）WT战略即防御型战略-7

五、对大润发转型后发展的建议-7

（一）发挥实体店优势，提升客户体验-7

（二）融合新工具新技术促进线上与线下的融合-7

（三）完善市场布局，健全物流体系-8

（四）利用社会网络营销为线上引流-8

（五）建立诚信机制，实现线上线下的对接-8

（六）完善信息管理系统，加快信息共享-8

六、结论-9

参考文献-10

致谢-11