【摘要】在现代企业的经营管理中，采购管理是核心内容，是获取竞争优势的来源之一，如今已经变得越来越重要。江苏牧羊集团作为国内饲料机械领域的领头羊，在销量和规模日益扩大的同时，如何维持企业的稳定发展，这对企业的采购管理提出了新的挑战。本文以此为出发点，以采购与采购管理的相关理论为基础，分析了江苏牧羊集团的采购管理现状，指出其采购管理中的不足之处，结合公司实际情况，为提高采购管理的水平，有针对的提出了推进采购标准化工作、建立供应商战略合作模式、整合采购资源、引进与培养采购人才四项对策。

【关键词】采购； 采购管理； 江苏牧羊集团

目录

摘要

ABSTRACT

一、采购管理相关概念1

（一）采购1

（二）采购管理1

二、江苏牧羊集团采购管理现状1

（一）江苏牧羊集团简介1

1.主要业务1

2.主要采购的物资1

（二）江苏牧羊集团采购管理现状2

1.严密编制采购计划2

2.重视个性化供应商的开发2

3.严格的采购物资验收制度3

4.完善的采购绩效指标体系3

三、江苏牧羊集团采购管理存在的问题及原因分析4

（一）采购的标准化工作水平低4

（二）供应商管理存在漏洞4

（三）采购资源未能得到有效利用5

（四）缺乏专业的采购人才5

四、江苏牧羊集团采购管理改进建议5

（一）推进采购标准化工作5

（二）建立供应商战略合作模式6

（三）整合采购资源6

（四）采购人才的引进与培养7

五、总结7

参考文献8

致谢8