摘要：在互联网不断发展的今天，公司如果仍然使用一套老旧的人事管理方案，就必将在不久的某天与快速发展的公司相脱节。COM公司在不断发展的过程中出现了很多管理上的矛盾，人事管理与公司业务管理脱节。公司急需一套与公司日常运营相关的数据化管理系统来缓解人事部门的工作压力和管理压力，在市场优胜劣汰的的机制下，只有实现现代化的人力资源管理，才能使 COM公司稳健地朝着人力可持续发展的势头，立于市场竞争的不败之地。

在这商业化占据市场的时代，人在人力资源管理中所担任的角色越发重要。一是因为以人为本的时代的到来，个体协作能力的提升，现在我们可以量化个人的所做的贡献。市场竞争的存在，让一些有高层管理不敢仅局限于眼前看到的非定量的管理数据，希望人力资源管理部门拿出更多的数据来说明管理之间的关系和与公司业务间的联系。

关键词: 管理模式 数据化 管理方案 数据联系

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪 论-1

（一）研究背景-1

（二）研究的思路和方法-2

1．基本思路-2

2.研究方法-3

（三）国内外研究现状-3

1.国内研究现状-3

2.国外研究现状-4

二 COM公司人力资源管理现状-5

（一）COM人力资源有限责任公司简介-5

（二）公司人力资源基本情况-5

（三）COM公司人力资源管理现状分析-5

（四）数据化对COM公司人力资源管理可产生的效果分析-6

1.优化信息资源的整合-6

2.方便信息资料的查询-6

3.有利于企业成本的降低-6

4.促进工作效率的提高-7

5.提升人力资源管理者的管理的水平-7

6.保证人员的公平竞争-7

7.增强员工的满意度。-7

三 COM公司人力资源的数据化方案设计-9

（一）COM公司的总体的数据化方案-9

（二）人力资源管理体系数据化架构-10

（三）薪酬体系数据化方案-11

1.高级管理岗位薪酬体系: 年薪制-11

2. 一般管理岗位的薪酬体系-11

3.研发岗位的 “技能 + 绩效”薪酬体系-13

4. 销售岗位的 “提成制”薪酬体系-13

（四）简历筛选数据化方案-14

1.模板规范化-14

2.条件搜索-15

（五）培训板块数据化方案-16

1.员工需求数据采集-16

2. 培训内容数据采集：-16

3.学员参与的数据化培训方案制定-16

（六）员工激励机制数据化方案-18

1.积分商城运营激励措施-19

2.全程量化管控-19

（七）人才测评分析优化方案-19

四 结束语-22

（一）研究结论-22

（二）研究的不足-22

1.实际操作性不足-22

2.经验不足-23

参考文献-24

致谢-25

附录-25