摘要：仓储管理质量的提高有利于提升整个物流系统的效率，探究仓储管理的不足和提出新的应对方案是人们应该面对的问题。近年来电子商务等行业的快速发展也让人们看到了整个物流行业所面临的机遇和挑战，仓储问题也随之引起各方的重视。因为高效合理的仓储管理，能够使货物在快速的流通到下一个环节，帮助企业降低运营成本、创造时间价值,增加企业收益。仓储企业对资源的高效控制和管理,有利于企业提高发展运营水平。

本文主要对HW仓储服务公司进行研究，观察并发现了其存在的一些问题，如仓储布局的不合理，储位布局不合理以及仓储管理制度的不完善和仓储管理人才的缺乏。针对这些问题，在翻阅文献和总结分析的基础上，本文采用科学的研究方法，结合该仓储公司的实际情况，首先利用SLP方法对HW公司仓库的各个区域进行了综合关系分析，初步得到几个较为合理的仓库平面布置图，再根据因素评价法选择出最优的布局方案。根据调查得到的各个订单信息运用EIQ分析法进行统计分析，对仓储储位进行合理规划，并针对订单的特性对拣选方式的选择提出了建议。最后，得出了仓库总体规划方案，并提出在人员培训方面的建议和几点注意事项。通过对HW公司进行仓储优化设计，可以在一定程度上降低企业的仓储成本、提高仓储作业效率、对HW公司的发展提供指导意义。

关键词：仓储管理    SLP分析法   EIQ规划分析

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究的目的及意义-1

（三） 国内外研究现状-2

1. 国外研究现状-2

2. 国内研究现状-2

（四）研究的思路和方法-3

1. 研究思路-3

2. 研究方法-4

二 相关的理论和方法-5

（一）仓储管理的相关概念-5

1. 企业仓储管理-5

2. 仓储的作用-5

3. 物流仓储-5

（二）系统布置设计（SLP）方法-6

1. 系统布置设计步骤-6

2. 系统布置设计基本要素-7

（三）EIQ分析方法-8

1. EIQ规划分析的基础-8

2. EIQ分析步骤-8

三 HW公司的仓储现状-10

（一）公司简介-10

（二）仓储现状和存在的问题-10

四 HW公司仓库的平面布置-12

（一）仓库内部功能区分-12

（二）物流分析-12

（三）作业单位相互关系的确定-13

（四）作业单位位置相关图-15

（五）仓库平面布置图-18

1. 绘制平面布置图-18

2. 评价选择最优方案-19

3. 物流动线规划-20

五 仓库主储存区的规划-22

（一）基本资料分析-22

1. 订单数量（EQ）分析-23

2. 订单品项（EN）分析-24

3. 品项数量（IQ）分析-25

4. 品项受订次数（IK）分析-26

（二）EIQ分析结论-27

六 其他仓储管理优化措施及注意事项-30

（一）其他仓储管理优化措施-30

（二）注意事项-30

七 结论与展望-31

参考文献-32

致谢-34