摘要：经济的高速发展虽然使得我国的整体经济水平得到了迅速的提高，但是各行各业间的利润空间却越来越薄，究其原因在于行业的透明化情况严重。物资的价格不断调低，附属成本却越来越高。因此如何降低成本，成为企业发展的瓶颈。原料采购是供应链开展的首要环节，控制成本的重要因素。科学的采购方法有利于提升企业运作效率,增加供应链的柔性。本文将重点讨论配送企业原料采购的MRP法,并以A公司为例，证明该方法的科学性和实用性。本文以探讨采购方法的基础理论为开端，结合A公司现有采购计划方案，分析其利弊，以此找出影响采购环节的关键性因素。其次在MRP法的采购计划理论基础下，构建采购模型，结合客户需求，通过运算以及实际经营分析，制定采购计划，解决A公司在实际采购过程中的问题。 

关键词：采购管理  库存管理  降低成本  MRP法  

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪论-1

（一）论文的研究背景-1

（二）论文的研究目的和意义-1

（三）国内外研究现状-2

1.国外有关研究现状-2

2.国内有关研究现状-2

(四) 课题研究的内容与框架-3

二、相关研究的理论概述-4

（一）采购管理与方法-4

（二）采购需求分析与计划制定-4

(三) 采购管理与库存控制-5

1.采购管理与库存控制的关系:-5

2.利于采购管理如何控制库存:-5

(四)  MRP采购管理-5

1.MRP采购管理原理-5

2. MRP的运行逻辑-5

3.库存文件-6

三、A公司采购模式的现状分析-10

(一)  A公司背景介绍-10

（二）A公司采购现状分析-11

四、A公司MRP的采购计划模式应用-14

(一)基于MRP系统采购模式下逻辑分析-14

（二）独立配件的MRP的采购计划模式应用-18

1、独立配件的滚动制采购计划-18

2、关于淡旺季情况下采购计划模式分析-19

（三）MRP采购计划的实施-19

1.市场资源调查-19

2.供应商的选择-19

3.采购活动-20

4.做好入库准备-20

5.检查入库-20

(四)效益分析-20

1、对比效益分析-20

2、成本效益分析-21

3、管理效益分析-21

五、总结与展望-22

参考文献-23

致谢-24