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摘要:近年来,房地产投资增速渐渐下滑,库存不断增长,房价也随之不断增长。截止2018年上半年,我国房地产业正经历着从“蓬勃发展期”到“平台期”再到“上升期”的转变。国内房地产市场的供求失衡现象虽在渐渐改善但步伐迂缓,政策的压力可能并没有明显的减弱。企业若想在竞争中取得优势地位,加强成本控制必不可少,只有落实好成本控制,才能取得最大的经济利润。本文以 ED房地产公司为例,在学习研究前人的分析成果后,介绍了成本控制的理论概述,分析了ED房地产的公司发展现状,进一步探索ED公司日后的发展战略。其中,针对项目成本在决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段以及营销阶段的问题和措施,进行分析和研究,并归类总结,最后展望了该项目的未来发展前景。 关键词:成本控制;成本;房地产开发项目
目录 摘要 Abstract 一、绪论-3 (一)研究背景及意义-3 (二)研究思路、方法及研究基本框架-3 (三)文献综述-4 (四)本文的创新点-5 二、房地产企业项目成本控制理论概述-5 (一)成本控制理论的含义及原则-5 (二)房地产企业项目开发流程及房地产企业项目成本的构成-6 (三)影响房地产企业项目成本的因素-6 三、ED房地产公司成本控制案例分析-7 (一)ED房地产有限公司概况-7 (二)ED房地产公司成本控制制度及方法-8 (三)ED房地产公司成本控制流程现状-8 (四)ED地产成本控制各阶段存在的问题分析-9 四、ED地产各阶段成本控制的建议及措施-10 (一)决策阶段的成本控制-10 (二)规划设计阶段的成本控制-11 (三)招投标阶段的成本控制-11 (四)施工建设阶段的成本控制-11 (五)营销阶段的成本控制-12 五、结论与展望-13 (一)结论与展望-13 (二)不足-13 参考文献-15 |